内容説明
２１世紀経済で競争優位に立つために、「ベスト・プロダクト」「トータル・カスタマー・ソリューション」「システム・ロックイン」の３つの戦略ポジションを使いこなせ！ビジネス戦略策定と管理の決定版。
目次
第１章 デルタモデル―旧来型英知の終焉
第２章 トライアングル―ボンディングに基づく戦略
第３章 ベスト・プロダクト―価格と商品性で勝利をつかむ
第４章 トータル・カスタマー・ソリューション―顧客との関係構築による優位性の確保
第５章 システム・ロックイン―補完事業者を通じて勝つ方法
第６章 戦略アジェンダの策定―モトローラ・セミコンダクタの事例
第７章 実行のみに重点を置かない―戦略と実行の一致
第８章 組織の潜在能力を発揮する―コモディティ化の危険を克服する方法
第９章 成果の測定評価―戦略、プロセス、メトリクスの一致
第１０章 平均値を用いたマネジメントは平均以下の実績をもたらす―細分メトリクスの必要性
第１１章 戦略の統合フレームワークを目指して
著者等紹介
ハックス，アーノルド・Ｃ．［ハックス，アーノルドＣ．］［Ｈａｘ，Ａｒｎｏｌｄｏ Ｃ．］
ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）スローン経営大学院教授。１９８７年から１９９０年まではスローン経営大学院の副学部長。研究領域と著作は戦略立案、経営管理、業務管理、オペレーションズなど多岐にわたり、これまでに９冊の書籍を著している。コンサルタントとしての経験も豊富で、世界中の企業で正式な戦略立案プロセスに数多く携わってきた。関与企業にはユニリーバ、メルク、ＥＤＳ、サターン、コカ・コーラ、スリーエム、シーメンス、アドバンスト・マイクロ・デバイシズなどがある
ワイルド，二世，ディーン・Ｌ．［ワイルド，ニセイ，ディーンＬ．］［Ｗｉｌｄｅ，２，Ｄｅａｎ Ｌ．］
戦略コンサルティング兼投資会社のディーン＆カンパニーの創立者、会長。１９９３年の設立以来、ディーン＆カンパニーの顧客向けプロジェクトは累積で２００億ドルを超える利益の改善をもたらした。さらに、そのスキルを巨大プライベート・エクイティ会社であるＬｉｎｄｓａｙ Ｇｏｌｄｂｅｒｇ ＆ Ｂｅｓｓｅｍｅｒ ＬＰ．との連携に生かし高収益率を達成している。得意とする分野はエネルギー、通信、金融サービスを中心に幅広い。事業戦略に関する講演や著作も多く、ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）スローン経営大学院の客員講師を兼務していたこともある。ディーン＆カンパニー設立までは、戦略コンサルティング企業マーサー・マネジメント・コンサルティングの取締役として、世界の通信とＩＴ担当部門を率いていた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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ゆるふわコンサルタント
