内容説明
「消せるインク・トナー」の研究で、数々の受賞に輝く企業現役開発者による、エンジニアのための実践ビジネス講座。豊富な事例解説で、研究開発における戦略の要諦を説く!「戦略チェックシート」つき。
目次
序章 研究開発における戦略思考とは
第1章 研究テーマの選択(研究開始の動機;研究開始時期と製品の市場位置;研究者個人の戦略;研究戦略とマーケティングの整合;新規技術を事業化するために)
第2章 研究者のための孫子の兵法(孫子の兵法の歴史;開戦と研究開始の条件と早期終結 ほか)
第3章 戦略マップの策定手法(戦略マップの策定手順の例;戦略マップの実例;特許戦略の実例)
著者等紹介
佐野健二[サノケンジ]
(株)東芝研究開発センター環境技術ラボラトリー研究主幹。工学博士。1956年東京都生まれ。東京農工大学工学部製糸学科卒業、東京工業大学総合理工学研究科電子化学専攻博士課程修了の後、(株)東芝に入社。総合研究所化学材料研究所を経て現職。この間、横浜国立大学大学院非常勤講師、東京農工大学非常勤講師、(財)日本化学会化学普及小委員会委員および代議員、三井業際研究所グリーンケミストリー調査研究委員会委員、化学技術戦略推進機構戦略策定委員会GSC評価手法研究会委員などを歴任。「消去可能インク・トナーの発明」で、1999年『Asian Innovation Awards Review』誌(米国)でシルバー賞、同年科学技術庁長官奨励賞、2004年文部科学大臣賞研究功績者賞、2005年日経地球環境技術賞を受賞する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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