世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント

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  • サイズ A5判/ページ数 491p/高さ 21cm
  • 商品コード 9784893468994
  • NDC分類 336
  • Cコード C0034

内容説明

世界中のプロジェクト・マネジメントのプロが推薦する本格的入門書の決定版。あらゆる事態を乗り越えてプロジェクトを成功させる具体的ノウハウやツールが満載。優秀なプロジェクト・マネジャーとしてチームをまとめていくアイデアを実践的に提供。

目次

1 プロジェクト・マネジメントの威力
2 プロジェクト立ち上げフェーズ
3 プロジェクト計画フェーズ
4 プロジェクト実行フェーズ
5 プロジェクト・コントロール・フェーズ
6 プロジェクト終結フェーズ
7 プロジェクト・マネジメントの効果を上げる組織とソフトウェア

著者等紹介

ベーカー,サニー[ベーカー,サニー][Baker,Sunny]
アリゾナ州立大学で博士号を取得。マイクロソフト、インテル、ナショナル・セミコンダクターなどで多くのプロジェクトを経験。フェニックス大学などのビジネス・スクールで教えた後、レッズランズ大学で教鞭をとる

ベーカー,キム[ベーカー,キム][Baker,Kim]
サン・ノゼ州立大学大学院修了。インテル、ヴィアソフトなどでクリエイティブ・ディレクターを歴任。広告キャンペーン、ビジネス・ショー、営業開発プロジェクトなどに参画

キャンベル,G.マイケル[キャンベル,G.マイケル][Campbell,G.Michael]
ジョン・キャロル大学大学院修了。PMP。Institute of Change LeadershipやHolland & Davice等で、組織のパフォーマンス向上プログラムの指導にあたっている

中嶋秀隆[ナカジマヒデタカ]
国際基督教大学大学院修了。京セラ(海外営業)、インテル(国際購買マネジャー、法務部長、人事部長)などで、新会社や工場の立ち上げ、ERPの導入プロジェクトなどを経験。1997年よりプロジェクト・マネジメントの研修・コンサルティングを行う(ノベーションズPMおよびAGI認定)。プラネット(株)代表取締役社長、(株)ロゴ会長、PMI会員、同PMBOK委員会委員、PMP、JPMF会員、PM学会員、慶応義塾大学非常勤講師

香月秀文[カツキヒデフミ]
早稲田大学法学部卒。ソニー国内営業、外資系化粧品エスティーローダー社のマーケティング次長および営業部長。世界最大の酒類会社IDV社の日本支社マーケティング部長。ルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシー・グループの化粧品会社ゲラン社のマーケティング本部長を歴任。欧米トップ企業の日本法人において、マーケティングの専門家として25年勤務。その間、英国オックスフォード(テンプルトン・カレッジ)において、ジョージ・デイ教授(ウォートン・ビジネス・スクール)主催のストラテジック・マーケティング・コース修了。プロジェクト・マネジメント(ノベーションズPMおよびAGI認定)、マーケティング、リーダーシップ、チーム育成等の研修・コンサルティングを幅広く行う。プラネット(株)および(株)ロゴパートナー、エグゼクティブ・コンサルタント、PMI会員、PM学会員。早稲田大学中沢塾講師、マーケティング研究協会顧問
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

向山 彰彦

3
基本的、網羅的。ざっと理解するには良いかと。 以下、腹落ちした部分。 プロジェクトマネージャーの権限は曖昧。それでも何とかする。 メンバーのためにできることは全てやる。 計画の更新を怠らないで、現状を周知させる。 プロジェクトを一口大に分解する ひとりでやらない。 常にベストメンバーではない。妥協も必要。2020/10/09

kuma-kichi

1
読みやすい本です。プロジェクトをマネジメントするうえで、ほとんどのことが書かれてあります。基礎から応用まで手厚く説明していますのでお得です(笑)。2017/05/02

nobuem

0
プロジェクトマネジメントの基本について書かれた本だが、 よくも悪くも教科書的な内容なので、 これを読んだからといってプロジェクトがうまく進められる というわけでもない。 ものすごいぶ厚さなので、 必要に応じて必要な箇所を拾い読みするという読み方がよいと思う。2010/08/26

よーへー

0
読みやすいし、そのとおりと思うことが多かったのですが、体系的な理解にあまり繋がらなかったような気がしました。それゆえ、説明された原則、黄金律などについて、頭に残らない結果となってしまいました。もちろん、これは私の理解が浅かったからだけかもしれませんが。2011/08/01

有無

0
気づいたら、ここの中に書いてあることやってたなあ〜。チームで何かをするときにも理論があると、また違った形で仕事ができることが読めばわかる。2011/01/14

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