目次
第１章 手持ちの原価計算が役に立たなくなっている
第２章 採算管理・営業戦略は原価管理から
第３章 生産拠点戦略と原価管理
第４章 正しい製品原価を把握しているか
第５章 原価管理は現場のコスト低減に役立っているか
第６章 「使える原価情報」に基づくＰＤＣＡの仕組みづくり
第７章 事例紹介：原価管理への着手から始まった収益イノベーション
著者等紹介
森本朋敦［モリモトトモノブ］
日本電信電話（株）、朝日監査法人（現、あずさ監査法人）、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立。共同経営者。グループ連結経営管理制度構築、原価管理制度構築、経理業務をはじめとする各種業務改革および情報システム企画など、多数のプロジェクトにプロジェクトマネジャーとして参画。公認会計士
大工舎宏［ダイクヤヒロシ］
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立。共同経営者。業績管理制度（パフォーマンス・マネジメント）の構築・導入、収益管理制度改革の立案・推進、事業構造改革の立案・推進など、多数のプロジェクトにプロジェクトマネジャーとして参画。公認会計士
平山賢二［ヒラヤマケンジ］
大手メーカー、日本総合研究所（旧・住友ビジネスコンサルティング）、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、２００１年にアットストリームコンサルティング（株）を共同設立。代表取締役に就任。サプライチェーン改革、グループ連結経営管理制度の再構築、情報システム化戦略などの各種プロジェクトに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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ミッキー
