リーダーが身につけたい２５のこと

鈴木 義幸【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2009/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 285p／高さ 19cm
• 商品コード 9784887597822

内容説明

１００人以上の経営者にエグゼクティブ・コーチングをおこなっている著者が、リーダーになったばかりで何をしたらいいかわからない人、リーダーではあるがリーダーシップに自信がない人に向け、リーダーが身につけておきたいことを２５項目にまとめて紹介する。

目次

１　リーダーになる人が最初に取り組みたい１１頃目（リーダーはビジョンを描く；リーダーは決断する；リーダーはエネルギーが高い；リーダーはやりとげる；リーダーはスピード感が速い；リーダーは何かをやめることができる；リーダは聞く；リーダーは人前でうまく話せる；リーダーは誘う；リーダーは逃げない；リーダーは自分を客観視できる）
２　部下のリーダーシップを育てる４項目（リーダーは約束を守らせる；リーダーは部下のリーダーシップに火をともす；リーダーは組織の全員をリーダーと見る；リーダーはリーダーを育てる）
３　自分自身とチームの主体性を高める１０項目（リーダーは組織の緊張感をコントロールする；リーダーは楽観的である；リーダーは慢心しない；リーダーは自分に前向きの質問をする；リーダーは多様性を尊重する；リーダーはリーダーシップを学んでいる；リーダーはストレスをコントロールする；リーダーは反応を自分で選択する；リーダーは退路を断つ；リーダーは情熱を自分で生み出す）

著者等紹介

鈴木義幸［スズキヨシユキ］
株式会社コーチ・エィ取締役社長。チーフエグゼクティブコーチ。国際コーチ連盟マスター認定コーチ。神戸大学大学院経営学研究科非常勤講師。慶應義塾大学文学部卒。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現・株式会社マッキャンエリクソン）にメディアプランナーとして勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、コーチ・トゥエンティワンの設立に参画。企業において管理職を対象とするコーチング研修を行うほか、経営トップ、経営層へのエグゼクティブ・コーチングを多数実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[とも]

とても参考になる本だった。「リーダーシップとは、1人では実現できない何かを実現したいと思い、他者に働きかけ、協力を仰ぎ、その実現を目指す力」と言う定義。ビクトールフランクルの「刺激と反応の間に隙間がある。反応を選択することができる」「1番会いたくない時に、1番会いたくない人に会う」など。 逃げない。退路を断つことが大切なのだなぁ。 やはり、他者や環境のせいにするのではなく、自分を磨くしかない。

2020/11/17

[ごへいもち]

読友さんご紹介本。職場で役立てたい

2013/11/25

[Kaz]

リーダー論やコーチングの本を読むたび、自分にはその才覚はないんじゃないかと自己嫌悪に陥る。書かれていることを理解すればするほど。前向きに捉え、実践しようとは思うのですが・・・。

2016/02/09

[よしどん]

『この1冊ですべてわかる 新版 コーチングの基本』からの流れでこの本も読んでみた。ベースにチームのメンバーすべてがリーダーであることという考えなので、リーダーに限らず社会の一員として暮らしているすべての人が身につけておいたほうがいいことと理解する。すぐに全部できるようになることは難しく、自分でできることから少しずつやっていければと思う。

2023/03/29

[Humbaba]

リーダは、自分の能力が高いというだけでは務まらない。無論能力の高さは必要だが、それ以上に自分のグループに属する仲間を上手にモチベートすることが必要になる。そのためにも、相手の気持を理解し、そして放言させてあげられるような場を設けることは忘れてはいけない。

2013/11/08