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こちらの商品には新版があります。
内容説明
課長にもプロとアマがある！？課長が学んでおくべき８つのスキル、９つの問題解決、３つのゲーム、８つのキャリア戦略。課長が知っておくべきこと、すべて教えます！
目次
第１章 課長とは何か（課長になると何が変わる？；課長と部長は何が違う？；課長と経営者は何が違う？ ほか）
第２章 課長の８つの基本スキル（部下を守り安心させる；部下をほめ方向性を明確に伝える；部下を叱り変化をうながす ほか）
第３章 課長が巻き込まれる３つの非合理なゲーム（企業の成長を阻害する予算管理；部下のモチベーションを下げかねない人事評価；限られたポストと予算をめぐる社内政治）
第４章 避けることができない９つの問題（問題社員が現れる；部下が「会社を辞める」と言い出す；心の病にかかる部下が現れる ほか）
第５章 課長のキャリア戦略（自らの弱点を知る；英語力を身につける；緩い人的ネットワークを幅広く形成する ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
かずー
67
課長について勉学のため手にした。部下のモチベーションを管理することが最も大切な仕事とのこと。課長の部下には年齢、能力に大きな幅がある。色々と大変な立場であり上司、部下と幅広く目を向けていないといけない。自分のモチベーションも高めつつスキルアップしていきたい。2021/04/06
maito/まいと
31
自分は管理職じゃないし、管理職になりたいとも思っていないけれど、こんなに課長が魅力と可能性あふれるポジションだとは思わなかった！課長に求められる要素・視点・可能性を網羅した、まさしく課長の教科書にふさわしい一冊。肩書きじゃなく、中身で勝負していくべき時代だからこそ、読まれるべき本だと思う。役職がない方・課長以上の役職をお持ちの方にも是非オススメ。自分は、もし課長になったらこの本を生涯のバイブルにしたい。2013/06/11
R
30
大方のサラリーマンの目標は課長になることである、そんな按配にも読めた本でした。もっともアクティブで、仕事が面白いポジションではなかろうかとその重要性とやりがいについて説明しつつ、そこで求められる資質や技術を網羅的に紹介していました。目新しい内容というわけではありませんが、向上することは大変だと思わされました。せめて、ここに出てくる部下の無難なところに滑り込もうなどと思ってしまった。2015/10/26
山田太郎
30
読んでても、そんなの当たり前とかこんなことまでできるかと文句つけながら読んでるので、いかんと思った。しかし、そんなこといわれてもなと思いつつ読む。2012/10/14
koji
19
「新版」だけでなく旧版の書評も載せることにしました。日本のミドルマネジメント（ＭＭ）は、欧米と違いがある点は本書が繰り返し述べているとおりです。本書はどちらかというと人間論にやや比重を置いていますが、示唆に富み的確に纏められています。それはそれとして私の意見を書きます。６年前外部研修に派遣された時、「ＭＭの復権」のグループ研究を行いました。日本の組織弱体化の要因をミドル沈下に求めたからです。克服の鍵の一つに、情報整理機能の高次化をあげました。部下育成等人間力だけでなく、自らの機能を磨くことも肝要と考えます2015/03/15
