目次
第１部 評価をどのように行うか（評価は管理職の本源的な役割；評価することの意義；評価のタイプ；評価の進め方；評価において陥りやすいエラー ほか）
第２部 『業績貢献度別人事システム』での業績評価（業績貢献度別人事システムの概要；成果の評価；評価項目の意味の解説；個人目標の評価）
著者等紹介
河合克彦［カワイカツヒコ］
（株）河合コンサルティング代表取締役。１９４４年岡山市で生まれる。１９６７年京都大学経済学部卒業。富士銀行入行。１９８０年富士ナショナルシティ・コンサルティング。１９８９年富士総合研究所。１９９５年富士総合研究所河合クラスター。１９９７年（株）河合コンサルティング設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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かわチラ
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人事評価制度は、制度構築よりも運用の方が難しい。それは現場で実際に評価する側のレベルアップが必要だから。本書は評価者、または制度導入コンサルにとってそのように運用、定着させるかについて分かり易くまとめられている。評価者研修等にも有用。2016/04/13
