できる若者は３年で辞める！―伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる

久野 康成【著】

出版文化社（中央区）（2007/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 271p／高さ 19cm
• 商品コード 9784883383603
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

内容説明

たった３年で社員６名から３００名に急成長させ国内有数の独立系会計事務所となった秘密が今ここに。

目次

第１章　３年で辞める若者を引きとめてはいけないワケ
第２章　「３年以内転職」に効く処方箋は？―「ネクスト・リーダー」になる方法
第３章　予算も目標も、達成できなきゃ粗大ゴミ
第４章　会社の成長に欠かせない条件とは
第５章　「成果主義」にソッポを向く社員
第６章　組織目標と個人目標
第７章　定性目標と定量目標
第８章　モチベーション（やる気）って何だろう
第９章　マインド・イノベーション（意識改革）のすすめ
第１０章　真のリーダーになる日
わたくし論　亀は萬年

著者等紹介

久野康成［クノヤスナリ］
株式会社人財開発代表取締役会長兼ＣＥＯ。久野康成公認会計士事務所所長。東京税理士法人統括代表社員。公認会計士・税理士・社団法人日本証券アナリスト協会検定会員。１９６５年生まれ。愛知県出身。１９８９年滋賀大学経済学部卒業。１９９０年青山監査法人入所。監査部門、中堅企業経営支援部門にて、主に株式公開コンサルティング業務に係わる。１９９８年久野康成公認会計士事務所を設立。営業生産性を改善する営業コンサルティングを主に行う。２００５年株式会社人財開発を設立。約３年弱で６名であったスタッフが３００名を超えるまでに短期間で成長し、国内有数の独立系会計事務所となる。現在、東京、横浜、名古屋、大阪、福岡、香港、上海にて、「第２の会計事務所」として経営コンサルティング、研修コンサルティング、ＩＰＯコンサルティング、内部監査支援、連結決算早期化支援、海外子会社支援、経理スタッフ派遣・紹介等幅広い業務を展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[かず]

★★★Audible。再読。１回目読了時とはずいぶん印象が違った。タイトルからは、「意識高い系」の若者をターゲットにした本とも予想できるが、あくまで経営者目線に徹した内容。ながら聴きだったせいもあるだろうが、「３年」で辞める根拠がわからなかった。

2018/06/25

[山田太郎]

できない若者は3ヵ月で辞めるのではないかと。ゆとりがどうとかということになりますが、あいつ使えないとか偉そうに言ってる社員も単に長くいるだけでそんなにりっぱなものではなかったりする。仕事がんばる気もあんまりないので、暇が潰れればそれでいいかと、あとは生活費きちんと稼げれば。

2021/09/12

[かず]

★★★★Audible、再読予定。

2018/04/18

[速読おやじ]

社員第一主義はNG、経営者は顧客主義を貫くべきという。稲盛さんは社員のために働けば、顧客と社会への貢献につながるという。どちらが正しい？計画は検証可能であるべきーごもっとも。考えることが仕事なのではなく、考えたことを実践するのが本当の仕事だー禅問答っぽいがこれも確かに。CF最大化が目的ではなく、経営理念の実現が優先されるべきで社員の楽しさとやりがいをベースにすべきーそうそう、株主には報いないといかんけど。最終的には人生の意義とか、社会に貢献するという話になるのが経営者本の常。ところどころで自分に刺さる。

2021/07/14

[Taka]

できる社員がどうして3年で辞めるのかは読んでもよくわからなかった。とにかく会社を大きくする為に、色々思考錯誤して色々学んで実践してきた著者の頭の中か見れる。お仕事というのはテクニックは学べるがマインドは納得してして実践していくしか無いので、テクニックやお金だけではなく必ずメンタル面も必要。その両輪を自分は兼ね備えられるか。リーダーは全員を守るために1人の弱者を切り捨てなければならない時もある。最近色々本を読んで思うのは当然テクニックも必要なんだけど結局はメンタルマインドが必要だなと。心技体は欠けられない

2023/05/30