内容説明
ケーススタディ形式で出題された課題に対して、四つの選択肢が用意され、そこから正解を選び出すという形で進んでいきます。途中、ＭＢＡ発想を使って課題を分解したり考察を加えながら、模範解答を紹介し、そして解説を加えていきます。
目次
１ 思考法、意思決定のＭＢＡ的発想（新規事業の正否はフタを開けてみなければわからない。進出か撤退か、何を拠り所にすべき？；「不良資産と不採算部門」を整理せよ！企業再生に必要な考え方とは？ ほか）
２ ビジネス戦略のＭＢＡ的発想（上からは「売れ、伸ばせ！」下からは「無理です！」で心身ともにクタクタ。何かよい打開策は？；本社スタッフとして子会社の業務改善辞令が。建て直しに必要な抜本改革とは？ ほか）
３ 部下・人材管理のＭＢＡ的発想（人員整理で同僚課長が減少。なのに部下倍増で仕事は急増！現状を打破するには？；会議やミーティングがムダな時間の筆頭に！？退屈な時間ナンバー１を有意義な場にするには？ ほか）
４ キャリアアップのＭＢＡ的発想（幸運にも（！？）複数のヘッドハンターから転職の誘いが！現社への残留も含め、どう考えるか？
社内公募で希望部署に行ける可能性が！後腐れなくキャリアアップするための準備とは？ ほか）
５ 自己実現のＭＢＡ的発想（転職市場から幹部候補が大量入社！？自己ブランド化に必要なプロセスとは？；今は業界最大手だが安泰の保証はない。キャリアのリスクヘッジをどうすべきか？ ほか）
著者等紹介
斎藤広達［サイトウコウタツ］
１９６８年東京生まれ。慶応義塾大学を卒業後、エッソ石油（現エクソンモービルマーケティング）に入社し、主にマーケティング関連の業務に従事。シカゴ大学経営大学院修士（ＭＢＡ）取得後、ボストン・コンサルティング・グループ、シティバンクを経て、株式会社ローランド・ベルガーのシニア・プロジェクトマネージャー。企業再生支援を中心としたコンサルティングを行っている
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