ERROR FREE 世界のトップ企業がこぞって採用したMIT博士のミスを減らす秘訣

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ERROR FREE 世界のトップ企業がこぞって採用したMIT博士のミスを減らす秘訣

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  • サイズ 46判/ページ数 312p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784866515090
  • NDC分類 336
  • Cコード C0030

出版社内容情報

Apple、Microsoft、ディズニー……
超一流企業に共通する「ビジネスで絶対に負けない秘訣」があった。
弱冠25歳でMIT博士号を取得した危機管理のスペシャリストが放つベストセラー!

専門家チームが30年の研究とビッグデータから導き出した、
ビジネス必勝のための「エラー・フリー」戦略を徹底解説。
アレキサンダー大王の死からアップルの成功まで、さまざまな重大局面のケーススタディから
「エラーを減らして成功率を高める」3ステップを伝授する。
デカルトの『方法序説』をベースにした「エラー・フリー・メソッド」で、
ミスを起こさない組織をつくりだす。

内容説明

弱冠25歳でMIT博士号を取得した危機管理の超スペシャリストが放つ話題作、ついに邦訳!Apple、Microsoft、ディズニー…勝ち続ける組織には「共通の秘訣」があった。MITの専門チームが8万件超のビッグデータ分析から実証!

目次

1 エラーフリーとは何か(エラーを起こさないことこそが成功のカギ;エラーフリー思考;人間の性質を理解する;エラーフリーがもたらす幸福と成功)
2 人間はエラーを起こす(知識型エラー―意思決定者の悪夢;規則型エラー―企業が最も犯しがちな過ち;スキル型エラー―こんなことがなぜ起こる!?;設備はなぜ事故を起このすか)
3 エラーフリー・マネジメント(エラーフリー企業を創造する;機会とイノベーションのマネジメント)

著者等紹介

邱強[キュウキョウ]
清華大学卒業。マサチューセッツ工科大学で機械と原子力エネルギーの研究で博士号を取得。博士号は25歳のとき、わずか8カ月でトップの成績で取得した。シリコンバレー以外では、若くして起業に成功した数少ない中華系実業家の一人で、自ら設立したリスクマネジメント会社を売却したことで経済的成功もおさめた。妻と5人の子どもとともにカリフォルニア州ラホヤ(La Jolla)在住。30年にわたりMIT専門家を主軸とするチームを率いて、エラーフリー思考とエラーを防ぐ14のメソッドの研究開発に携わっているほか、1987年エラーフリー会社を設立した。彼のチームは、これまでに世界各地で発生した5000件を超えるヒューマンエラーと設備に起因する重大事故の処理を手掛けている。エラーフリー・テクノロジーによってフォーチュン500社の8割をサポートし、ウォルマート、BIVI、電力・ガス会社のエクセロン、AEP、フランス原子炉メーカーのフラマトム、TVA、米国海軍の軍艦メーカーなど世界トップ企業の成功を支援している。同時に、2万人以上の顧客にトレーニングを提供して、会社のエラー率の低下と、競争力の向上に寄与している

牧〓光里[マキタカヒカリ]
広島県生まれ。日中学院と南開大学で中国語を学ぶ。帰国後はステンレス意匠鋼板メーカーの海外事業部で貿易事務、社内通訳・翻訳等に携わったのち、西アフリカのマリ共和国で村落開発に関わる。帰国後は出産と子育てを経て、現在は産業翻訳と出版翻訳で活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

デビっちん

17
再読。注意力を素早く取り戻すことができる「SLLS」法が使えます。STOP→Look around→Listen→Smell、このサイクルを1分を何セットかやるだけで注意力が回復。軍の狙撃手のために考案した方法です。とっても効果的な「SLLS」法ですが、もっと簡単で効果的な方法が本書に記載されてします。それは、多くの人が日常的に行っていることです。2022/08/17

デビっちん

15
成功する方法はコピーできないが、失敗を避ける方法はコピーできる。なぜなら、前者は時代や背景が異なるから。後者は共通性があるから。2022/08/05

takao

4
ヒューマンエラーの3タイプ 知識型・規則型・スキル型 p.63 知識型エラー 不作為エラー30% 右脳・左脳 外交的・内向的 反対の人と組むとよい。 2者択一ではなく、5者択一。 注意力のビー玉は30-40歳は7、60歳は4 注意力が散漫となるのは、午前3時と午後3時。 注意力が高まるのは早朝と午後7時。 集中力は30分 時間のプレッシャー、長時間労働の後は注力散漫 注意力を回復するには、歩く、音楽を聴く イノベーションの技法 ・競合他社との比較、詳細の列挙、基本の拡張と統合、既存技術の新規応用 2023/01/01

しょ

3
とてもためになる本だった。エラーフリーの組織作り。仮説を疑う、欠点を探す。仮説を疑い間違えたところを修正する。小さなエラーは神様からの贈り物。成功するために最も必要なマインドセットはやり抜く力。失敗は怖くない、怖いのは失敗を繰り返すこと。審査担当は専門知識が無くても適切な質問ができないといけない。2023/05/11

多分マグマグ

3
エラーフリー思考、取り入れたいと思う2023/04/30

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