内容説明
２０年にわたる大手企業３０数社のコンサルティング実績をもとに、独自の手法を解説。
目次
第１章 なぜ、成果主義が日本企業でうまくいかないか
第２章 トヨタ生産方式の真髄に学ぶ
第３章 業務の可視化が真の意識改革をもたらす
第４章 競争優位の方程式を確立する
第５章 ＨＩＴで進めるビジネス・プロセス・イノベーション
第６章 ＨＩＴ導入で業務改革に挑む先進事例集
著者等紹介
石橋博史［イシバシヒロシ］
株式会社システム科学代表取締役社長。１９６２年から２４年間、矢崎総業（株）に勤務し、教育担当、人事、総務、工場長、社長室（トヨタ生産方式、業務改善推進担当）の職務を歴任。１９８６年、（株）システム科学を設立、社長に就任。一環してトヨタ生産方式・ＩＥを元にした業務革新の実践および支援ツール「ＨＩＴ」の開発・導入、コンサルティングを推進している。この間、（株）地球科学総合研究所で物理探査関連システム開発支援に携わり、（株）ダイヤモンド社国際経営研究所で「業務革新の実践者養成講座」を担当、Ｐ．Ｆ．ドラッカー教授認定講座講師も務める
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感想・レビュー
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ヨシ
0
トヨタは凄いね2015/08/15
