内容説明
巨額なＩＴ投資に見合うだけの効果が企業経営に出ているのか。出ていないとすると、その理由は何か。どのように対応すれば良いのか―こういった企業のＩＴ活用力に関する“診断”と“処方”を、ＩＴのユーザ企業の立場からまとめた。ＩＴのベンダーではなく、ＩＴを利用する立場から問題を解決しようとした多くの企業の“実感”を失敗・成功事例として紹介する。ＩＴを活用する企業の総合力を「ＩＴケイパビリティ」として、５つの能力にまとめる。「ＩＴ活用ビジョン構築能力」「ＩＴ活用コミュニケーション能力」「プロセスデザイン能力」「ＩＴ投資適正化能力」「チェンジリーダー開発能力」である。経営層、ＩＴ部門、ＩＴを利用する現場（ユーザ部門）のそれぞれが、企業のＩＴ活用力を向上させるにはどうすればよいか―これが浮かび上がる。
目次
１章 企業は、ＩＴをうまく活用しているのか―ＩＴ活用の日米比較（企業のＩＴ活用―日米比較；導入が進めば効果が出るのか）
２章 なぜ効果が上がらないのか―ＩＴ導入の実態（ＩＴ活用現場がかかえる課題；ＩＴの意味）
３章 ＩＴケイパビリティとは何か―ＩＴを活用する（使いこなす）能力（ＩＴを企業経営に活かす；成功するための「定石」がＩＴケイパビリティ）
４章 ＩＴケイパビリティの診断―状況の的確な判断（ＩＴケイパビリティの自己診断表；能力が不足していることの意味）
５章 勝ち残るための処方箋―診断結果の分析（実施責任部門ごとの分析；処方箋―「経営層ＩＴ健忘症型企業」 ほか）
著者等紹介
国領二郎［コクリョウジロウ］
慶応義塾大学環境情報学部教授。１９８２年東京大学経済学部経営学科卒業。１９８２年日本電信電話公社入社。１９８６年までに計画局、新規事業開発室などに在籍。１９８６年ハーバード・ビジネススクールに留学。経営全般を学ぶ。経営情報システムを重点的に研究。１９８８年６月経営学修士号を取得。同年７月ハーバード・ビジネススクール研究員。１９８９年ハーバード・ビジネススクール博士課程入学。経営情報学（ＭＩＳ）グループに所属。１９９２年ハーバード大学経営学博士。日本電信電話株式会社企業通信システム本部勤務。１９９３年慶応義塾大学大学院経営管理研究科助教授。２０００年同大学教授。２００３年慶応義塾大学環境情報学部教授
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
