すごいチーム―結果を出すチームマネジメント１２の方程式

富永 浩義【著】

あさ出版（2010/05発売）

• サイズ A5判／ページ数 222p／高さ 22cm
• 商品コード 9784860633905
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

メンバーの力が「たし算」から「かけ算」に変わる。アップル、アメリカン・エキスプレス、Ｐ＆Ｇ、モルガン・スタンレー、ＮＥＣ、ヤフー、ジョンソン・エンド・ジョンソン、リクルート、キヤノン、「働きがいのある会社」（『日経ビジネス』調査）トップ１０の過半数がやっている「すごい会議」のやり方で、「すごいチーム」を創る本。

目次

１　メンバーの方程式―チームメンバーはこう招集する
２　主体性の方程式―メンバーが自立的に動く環境を作る
３　ムードの方程式―チームのムードを良くする
４　提案とコメントの方程式―効果的な言葉の使い方をする
５　モチベーションの方程式―言えない問題に取り組む
６　目標設定の方程式―目の中に入れても痛くない目標を作る
７　責任感の方程式―最高の役割分担をする
８　ゴールの方程式―全力で走れる、目に見えるゴールを置く
９　アクションの方程式―守られる約束をする
１０　チームワークの方程式―良い文化を作る
１１　ブレイクスルーの方程式―問題を引きずり出して叩く
１２　継続の方程式―あきらめる資格を持つチームになる

著者等紹介

富永浩義［トミナガヒロヨシ］
すごいコーチ。株式会社ハミングバード代表取締役。１９６３年沖縄生まれ。大手ソフトウェアメーカーにてパソコンＯＳの開発に着手。入社２年目で、エンジニアとして生きることを断念。２００４年に某著名コーチと出会い、コーチの道を歩み始めるものの全く売れず、ソフトウェア開発などでなんとか食いぶちをしのぐ。２００５年に「すごい会議」に出会い、「すごい会議」のコーチになる。自らも「すごい会議」を実践（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[tengen]

以前はやった「すごい会議」の進め方を指南する本。イケてるプロジェクトを組みたい人、イケてないメンバーで進めなければならない人。この本読んでイケてるリーダーになりましょう。

2019/05/05

[Kentaro]

〝イケてない〟リーダーはメンバーをなんとなく呼んでいることが多く見受けられる。すると、「呼ばれたから来た」モードで参加するこうした人に「この仕事に情熱を持って取り組んでくれ！」と熱く語っても、彼らは、そもそも何で呼ばれたのかを理解していないので、燃えている状態でスタートしようがない。メンバーに情熱を持ってチームに参加してもらうには、まずそのメンバーに「どんなことを期待しているのか」を明らかにすることだ。こんなことを実行してほしいなどの具体化が必要だ。期待されると多くの人は喜んでそれに応えようと考える。

2020/03/15

[竹城 俊之介]

「すごい会議」関連本。チーム運営について、実践的な視点から書かれているが、会議運営についても触れていて参考になる。 イケてるチーム、イケてないチームの事例が分かりやすい。マネージメントする人とチームメンバー両方の士気・情熱を高めるテクニックが多いように感じた。 できる手法が多数提示されているが、ハードルの難易度に幅があるので、比較的容易なものを試してみたい。 やってみることをイメージするだけで、ドキドキとわくわくを感じられるのが、本書の素敵さ。やらねば～。

2020/08/29

[けんとまん１００７]

ポイントはいくつかにまとめられる。肯定的表現。明確化。紙に書いてから話す。これができれば、必ず変っていくと思う。

2010/12/19

[さとＣ]

新たなプロジェクトがあったので、読んでみた。題名がすごいので、どんな感じだろう？と言った感じで。「サルでも使える会議の本」を事前に読んだがこちらの方が納得できる内容が多かった。

2019/11/17