内容説明
原因を分析・究明する思考法、迷いを捨て最適な方法を決定する思考法、不確実なリスクを明らかにする思考法、状況を認識・分析し打開するための思考法。論理的な思考の技術でさまざまな問題を解決。
目次
プロローグ 四つの思考手順を身につけよう
第１章 原因分析―トラブルの真の原因を効率的に究明する手順
第２章 決定分析―迷いを捨てて最適な方法、案を選択決定する手順
第３章 リスク分析―不確実な将来のリスクをコントロールする手順
第４章 状況分析―状況を整理して、取り組むべき課題を明らかにする手順
エピローグ できる人はこの手法を活用している
著者等紹介
今井繁之［イマイシゲユキ］
（株）シンキングマネジメント研究所代表取締役所長。１９６５年、明治大学商学部卒業。（株）リコー、ソニー（株）に勤務。ソニーでは、論理的問題解決法であるＫＴ法（ケプナー・トリゴー法）の社内講師を務め、ソニー退社後、（株）デシジョンシステムで同種の問題解決法であるＥＭ法の研修講師を務める。１９９０年に独立してシンキングマネジメント研究所を設立。現在、研修講師として多方面で活躍。これまでに伊勢丹、ＩＮＡＸ、ＮＴＴドコモ、オリエンタルランド、大阪ガス、キーエンス、グローリー工業、コープこうべ、アサヒビール、富士通、リクルート、三重県庁、宮城県庁をはじめとする企業・団体等の管理・監修者を対象に問題解決・意思決定力強化の研修（ＴＭ法研修）および「ホウ・レン・ソウ」研修を実施している
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
