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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ヴェルナーの日記
119
孫武の残したと伝えられる『孫氏の兵法』を1.始計篇2.作戦篇3.謀攻篇4.軍形篇５.兵勢篇6.虚実篇７.軍争篇8.九変篇9.行軍篇１０.地形篇11.九地篇12.火攻篇13.用間篇の１３項目に分け、その中から著者の視点によって選定された引く敵に誰も知っている内容によって編まれた１冊。『始計篇』だも自らも”兵は詭道なり”と言っているように戦争はとどのつまり「騙しあい」であって、そこに善悪などない。もともと詭道（正道ではない道、ごまかしの道、権謀術数など智恵の限りを使って戦う道をいう）である。2017/01/29
ehirano1
102
13編の兵法を興味深く読みました。結構ドギツイ箇所もあり、読んでいるうちに戦わずとも何か平和的な解決手段はないのかなと平和主義者みたいになってきましたが、孫子の兵法の最大のポイントは『戦わずして勝つ』ですから、孫子も実は戦いに勝つための方法を考えに考え抜いているうちに戦が如何に割に合わないかに気付き、行き着いた戦法が実は『戦いをしないこと』、そしてなぜか『戦いをせずして勝つ』ことだったのかもしれないと妄想してしまいました。2020/12/12
ehirano1
75
武芸者「何流か」、塚原ト伝「無手勝流だ。刀を抜くのは未熟な証拠である」。この返しで塚原ト伝が既に勝っているところが面白いです。無手勝流とか今思い付いたようなありもしない流派を言った後に、おまえは未熟、と説教しています。リアルでやれば大変なことになりますが、好戦的な人には「無手勝流」と言っておけばいいかもしれません。勿論その後に「ふざけんな！」と説教されるかもしれませんが・・・・・。2024/02/04
ehirano1
74
「必死は殺され、必生は虜にさる」を会社経営の戦略書に応用すると、「将師が必死になることよりも、むしろ部下を必死にさせることである。そこを配慮するのが将師の務めである」とことです。他書においても著者はこの事に折に触れて言及されています。将師（≒管理職）がプレーヤーになってしまって部門がガタガタになるケースは散見されますので、この言には共感しています。将師（≒管理職）の役割がわかっていない管理職が多い一方で、管理職もプレーヤーとならざるを得ない状況あるようで・・・・・うーーーーーん。2021/10/04
ehirano1
73
「“形”の窮極は“無形”に至る（ｐ111）」。深く共感しました。現代では「変化を受け入れる」や「変わり続ける」等のセンテンスが見受けられますが、遥か昔に老子が「上善如水」と既に言っていたことがスゴイです。「上善如水」で酒のことを思い浮かべている場合ではないのですよ、当方（泣）。2021/07/17
