内容説明
本当に大事な仕事は村上春樹に聞け！なぜ「２行長いメール」は必ず読んでもらえるのか？一発で提案を通す人は何が違うのか？みんなが喜ぶ「サプライズ内職」の極意。
目次
序章 ３５歳で「若手」と言われて（なぜこれほどまでに若手受難の時代になったのか；がまん比べに勝ち抜けば「無能な管理職」の仲間入り；一本の上向きな矢印になれ；誰にでも勝手に始められる「事務局」という仕事）
第１章 なぜあなたの仕事は評価されないのか？（頭の悪い上司に期待してもムダである；いまどき登用されるのは「青臭くてウザったい人」；転職、異動は何の解決にもならない；本当に大事な仕事は村上春樹に聞け）
第２章 権限がなくても人を動かせる（タコツボの職場は「宝の山」である；「恩義の銀行」を使いたおそう；情報はどんな人のところに集まるか；「できる」上司が「できる」部下に冷たい理由；一発で提案が通じる人は何が違うのか：「偉い人」より「ビジネスプロデューサー」を目指せ；権限の代わりに「事務局力」をつける）
第３章 「事務局力」の７つの仕掛け（「ケア」するメール；アガペー（神の愛）モード
鍋奉行ホワイトボード
付箋ワークセッション
内職プレゼンテーション
あこがれベンチマーキング
あとづけバイオグラフィーまずは３カ月間実践してみよう）
第４章 「事務局力」の実践７つのケース（部内を動かす事務局力―メンバー編～チームの中で自分の企画を実現する；部内を引っぱる事務局力―リーダー編～不機嫌なチームをご機嫌なチームに変える；会社をつなげる事務局力―立ち上げ編～みんながいやがる業務改革を推進する；会社を方向づける事務局力―目標設定編～テコでも変わらない企業文化を変える；会社を動かす事務局力―実行編～会社を巻き込むプロジェクトを実行する；社会とつながる事務局力―人脈構築編～自分自身の問題意識を醸成する；社会を変える事務局力―バーチャル事務局編～会社だけでなく社会を変える）
著者等紹介
野村恭彦［ノムラタカヒコ］
慶應義塾大学大学院理工学研究科博士課程修了。富士ゼロックス株式会社に入社後、総合研究所、コーポレート戦略部を経て、社内でナレッジ・サービス事業（ナレッジ・ダイナミクス・イニシアティブ＝ＫＤＩ）の立上げに参画。現在は、ＫＤＩシニアマネジャー。東京工業大学特任准教授。国際大学グローバル・コミュニケーション・センター（ＧＬＯＣＯＭ）主幹研究員。専門は情報処理、ナレッジマネジメント、イノベーション、組織行動学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
モッタ
naobana2
Yoshimasa Yoshida
taxon
Yoshimasa Yoshida
