内容説明
最強のリーダーシップを発揮し、最優良会社になる手法を解説。
目次
第１部 理念・ビジョン・戦略とリーダーシップ（松下に学ぶマネジメントとリーダーシップを分ける根幹の知恵；サントリーに学ぶ「理念・ビジョン・戦略」三位一体の仕組み）
第２部 企業変革のための「経営理念」四つのコア（戦略に根源力を与える理念の基本フレームワーク；第一のコア「企業の存在目的」；第二のコア「企業の価値観」；第三のコア「企業の理想・精神」；第四のコア「企業の行動規範」；今、なぜ経営理念なのか―最強のリーダーシップのために）
第３部 資料篇（「経営理念」一七事例集）
著者等紹介
小畠宏［オバタヒロシ］
１９５３年生まれ。外資系医薬品メーカー、コンサルティング会社等のマネジャー、役員を経て、（株）野村総合研究所に入社。企業変革と戦略のコンサルティングを中心に活動。９３年に同社を退社し、企業革新と戦略教育を目的とした（株）アーセンブライト・コンサルティングを設立、代表として数々のリーディングカンパニーのコンサルティングおよびエグゼクティブ教育にかかわる。２００１年よりは野村総合研究所の新規戦略教育事業であるＮＲＩエグゼクティブ・エデュケーションの立ち上げにも参加し、現在、同ビジネススクールで戦略実戦コース（Ｓコース）の主任講師としても活躍中。２００３年よりは沖縄県那覇市に移り住み、２００４年２月に将来の沖縄での戦略教育事業の布石としてエグゼクティブステイ久茂地をはじめる。米国イリノイ大学アーバナー・シャンペーン校にて経営大学院修士課程修了
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Eiji
2
何事もそうだが、先にやるべきミッション（理念・目標・目的・存在意義）など、ゴールとすべき地点が見えると、今何をすべきか、今後どうするべきか、課題は何かが見えてくる。企業にとって言えば、ミッションを決めれば、後はすべてがシンプルに道筋が見えてくる。その感覚は、まるで目の前にかかっていた靄が去り、急激に視界が広がったような、進むべき道が一本スッーと見えたような、不思議な感覚だ。そのミッションの重要性を、的確に分析し紹介している本。役に立ちました。2005/07/30
