マーケティングとは「組織革命」である。―個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド

森岡 毅【著】

日経ＢＰ（2018/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 350p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822257958
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

マーケティングによる日本の活性化に邁進中の戦略家、森岡毅氏の待望の最新刊！
USJ(ユニバーサル・スタジオ・ジャパン)を劇的な再生に導いた後、
マーケティング精鋭集団「株式会社 刀」を設立、
マーケティングによる日本の活性化に邁進中の戦略家、森岡毅氏の待望の最新刊！

なぜ、日本企業はマーケティングを活かせないのか？
なぜ、あなたの提案は通らないのか？
実戦経験を極めた著者が、あなたを成功に導く<組織論>

【第一部】 組織に熱を込めろ！ ?「ヒト」の力を活かす組織づくりの本質?

【第二部】 社内マーケティングのススメ ?「下」から提案を通す魔法のスキル?

【特別対談】 成功者の発想に学べ！ ?起点となって世の中を変えた先駆者たち?
●セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問 鈴木 敏文 氏
●作詞家 秋元 康 氏 ●湖池屋 社長 佐藤 章 氏
●SAMURAI クリエイティブディレクター 佐藤 可士和 氏


<著者略歴>
森岡 毅(もりおか・つよし)
株式会社 刀 代表取締役CEO
1972年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、96年P&G入社。ブランドマネージャーとして
日本ヴィダルサスーンの黄金期を築いた後、2004年にP&G世界本社(米国シンシナティ)へ転籍、
北米パンテーンのブランドマネージャー、ヘアケアカテゴリー アソシエイトマーケティング
ディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、2010年にUSJ入社。12年、同社CMO(チーフ・
マーケティング・オフィサー)、執行役員、マーケティング本部長。USJ再建の使命完了後、
17年、マーケティング精鋭集団「株式会社 刀」を設立し、マーケティングによる日本の活性化に邁進中。
主な著作に『USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？』、『USJを劇的に変えた、たった
1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門』 (「第44回ビジネスブックマラソン大賞」、「ビジ
ネス書グランプリ2017マネジメント部門賞」) 、『確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティ
ングの力』がある


森岡 毅［モリオカ ツヨシ］
著・文・その他

内容説明

あなたの提案は、なぜ通らないのか？ＵＳＪ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）Ｖ字回復の立役者が教える、成功のための「社内マーケ」術。

目次

第１部　組織に熱を込めろ！―「ヒト」の力を活かす組織づくりの本質（ＵＳＪを劇的成長に導いた森岡メソッド；マーケティング革命とは「組織革命」である。；理想の組織とは「人体」である。　ほか）
第２部　社内マーケティングのススメ―「下」から提案を通す魔法のスキル（自分起点で会社を変える個人技；あなたは一体何を変えたいのか？（目的の設定）
成功のカギはターゲット理解が９割（ＷＨＯ）　ほか）
第３部　成功者の発想に学べ！―起点となって世の中を変えた先駆者たち（鈴木敏文氏　セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問；秋元康氏　作詞家；佐藤章氏　湖池屋社長　ほか）
マーケティングの力で日本を元気に！

著者等紹介

森岡毅［モリオカツヨシ］
株式会社刀代表取締役ＣＥＯ。１９７２年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、９６年Ｐ＆Ｇ入社。ブランドマネージャーとして日本ヴィダルサスーンの黄金期を築いた後、２００４年にＰ＆Ｇ世界本社（米国シンシナティー）へ転籍、北米パンテーンのブランドマネージャー、ヘアケアカテゴリーアソシエイトマーケティングディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、２０１０年にＵＳＪ入社。１２年、同社ＣＭＯ（チーフ・マーケティング・オフィサー）、執行役員、マーケティング本部長。ＵＳＪ再建の使命完了後、１７年、マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立し、マーケティングを普及させることで日本を元気にする活動に邁進する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[読書ニスタ]

マーケティングを中心に組織を再編するという話。セブンの鈴木氏の商品開発の頻度や、AKBの秋元氏が着信アリを書いてたとか、その辺りは面白かった。　前作に比して、森岡さんが響いてこない一冊。確率論書いて燃え尽きたとあったので、そっちを読もうと思う。

2020/02/11

[亀山正喜]

前著、「USJを変えたたった１つの～」が良かったので読んでみた。しかし、マーケティング会社を立ち上げた直後からか、前著よりも自分の功績を前面に押し出す内容が気になった。バランスの問題だと思うので、自作は是非自分の功績を抑え(実績は文句なしなので)語ってもらいたい。

2018/12/08

[ue3104]

今、一番話を聞きたい人。 映像で見た、独特の話し方がそのまま文章になった感じで、全体にものすごい熱を感じた。ほんとに好きなんだな…というのが率直な感想。数字を読み取り、そこから仮説を立てる。そして、ゴールの姿を明確にして、そこから逆算する。その根底にあるのは、その会社そのものや商品、サービスへのあふれんばかりの興味なのだと感じた。

2021/12/26

[Miya]

階層構造がある組織に所属している方にはぜひ読んでいただきたい一冊。組織の下っ端でありながら大きな行動を起こすためには、意思決定者にとってメリットがある提案をしなければならず、そのメリットを全体と個人の2観点で考える必要がある。全体の観点では大義に沿っていることが重要であり、個人の観点では意思決定者の自己保存欲求を満たすことが重要である。組織において理想なき課題解決はただの不満解消に過ぎないから前者は非常に納得である。後者は納得しきれないが自分の提案を通すための手段として、受け入れる必要があると感じる。

2020/08/09

[templecity]

USJを立て直したP&G出身のCMOがマーケティングの重要さを説く。作ったものを売るのではなく売れるものを作る、これがマーケット思考。幹部の中では若年だったので軋轢もあったが情熱を持って市場があることを説いた。評価も一般企業の100～130と言った幅ではなく何倍も査定では差をつけた。日本の組織では上に甘くなりがちだが、駄目な上司は自分にやさしい上司。評価時期に駄目だったというのではなく、定期的に面談をして今のままだと良い評価が取れないと具体的なアドバイスとともにコミュニケーションを取ること。（続きあり）

2019/03/18