出版社内容情報
巨大メーカーGEが、シリコンバレーの最新の手法を取り入れ、驚くような大転換を遂げている。その裏側を現地のベテラン記者が追う。
内容説明
特損１兆９０００億円からの大転換！金融業からの撤退、リーンスタートアップの導入、ＩｏＴプラットフォームで攻め、定期人事評価を撤廃する。“脱・ウェルチ”の経営改革を徹底取材！
目次
プロローグ さらばウェルチ、過去と真逆に歩む
第１章 設立１２５年のスタートアップ
第２章 ＧＥデジタルはこうして生まれた
第３章 目指すはエアビーとウーバー
第４章 アイデアはデザイン思考で育む
第５章 グーグルそっくりのＰｒｅｄｉｘ
第６章 デジタルで製造現場も変わる
第７章 失敗が心地よい企業へ
著者等紹介
中田敦［ナカダアツシ］
日経ＢＰ社シリコンバレー支局長。１９９８年慶應義塾大学商学部卒業、同年日経ＢＰ社に入社。『日経レストラン』『ＢｉｚＴｅｃｈ』『日経Ｗｉｎｄｏｗｓプロ』『ＩＴｐｒｏ』『日経コンピュータ』の各編集部を経て、２０１５年４月から「シリコンバレー支局」に駐在。１９７５年４月、富山市生まれ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
イノベーター
6
レガシーな産業にいるどの製造業も危機を迎えています。 そのレガシーな一社であるGEはしかし、敵を見習ってこの危機を乗り越えようとしています。その姿を書いたのがこの本書です。http://www.4-de.net/changebook/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%A4%89%E9%9D%A9/%E3%80%8Ege-%E5%B7%A8%E4%BA%BA%E3%81%AE%E5%BE%A9%E6%B4%BB%E3%80%8F/2017/08/20
yuzyuz_k
5
概略しか書いてないですが、以外に理解するのは難しいかも知れないです。 製造業、IT、シリコンバレー、企業文化 IoT、データサイエンティスト。巷に広がる手段、アプローチの違いの理解、プラットフォーム。いろんな要素を頭の片隅にないと駄目な感じです。 前提が分からない人は、実効性を持たせて、顧客価値向上に結びつけるのは、並大抵な事ではないと事は、分かると思います。 まぁ、答えは、10年後に見えてくると思います。2017/07/30
パキ
4
GEはそれまで主軸にしていた事業そのものを変えてしまうところに、凄みを感じる。 人事制度が有名だが、他社がモデルにするような制度そのものも変えてしまう。この企業規模でそうした変革ができることに驚く。 今回の変革が成功といえるか否かの結論には、まだ時間が必要だろうが。2017/07/29
りょう
3
デカい組織は変えられない、なんてことはないのね。必要なのは、トップのグランドデザインと変える意思か。2017/12/09
☆ツイテル☆
2
フライヤー2022/02/04
