データ・サイエンティストに学ぶ「分析力」―ビッグデータからビジネス・チャンスをつかむ

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データ・サイエンティストに学ぶ「分析力」―ビッグデータからビジネス・チャンスをつかむ

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  • サイズ B6判/ページ数 365p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784822249472
  • NDC分類 675.2
  • Cコード C0034

内容説明

米ハーバード・ビジネス・レビュー誌が「21世紀で最も魅力的な職業」と呼ぶデータ・サイエンティストの手法をわかりやすく解説。シスコシステムズ、UPS、BT(ブリティッシュテレコム)、イーベイ、シーザーズ・ホテルチェーンの企業事例やソーシャルネットワークの活用事例などを満載。

目次

第1章 リトルデータでビジネスを成長させる
第2章 ターゲティング―誰にアプローチするか
第3章 メッセージ―何について話すか
第4章 ロケーション―どこで顧客を見つけるか
第5章 予算―いくら費やすべきか
第6章 測定―何が有効か、有効でないかをどう把握するか
第7章 最適化―有効なものをさらに活用し、無効なものを排除するには
第8章 アナリティクスの未来

著者等紹介

マークス,ディミトリ[マークス,ディミトリ] [Maex,Dimitri]
オグルヴィ・アンド・メイザー・グループのデジタルおよびダイレクトマーケティング部門「オグルヴィ・ワン」のマネージング・ディレクター。同社のデータ分析の第一人者。米フォレスター・リサーチ社が業界No.1と認めるグローバル・データ・プラクティス・チームのリーダーでもある。計量経済学と現場の経験をもとにした独自のデータ分析手法を開発し、グラクソ・スミスクライン、IBM、フィリップス、シーメンス、UPS、ユニリーバ、シスコシステムズなど、さまざまなグローバル企業に適用し、各社で実績をあげている

ブラウン,ポール[ブラウン,ポール] [Brown,Paul B.]
ニューヨーク・タイムズ誌に寄稿するほか、Customers for Life、Your Marketing Stucsなどの本を共著で執筆

馬渕邦美[マブチクニヨシ]
オグルヴィ・ワン・ジャパン株式会社代表取締役、ネオ・アット・オグルヴィ株式会社代表取締役。Sapient inc(US)勤務後に、1998年にインタラクティブ・エージェンシー、株式会社DOEを設立し代表取締役社長に就任。2005年UKのデジタル・メディアエージェンシーProfeo incとDOE社のジョイントベンチャーである株式会社Proferoを設立。代表取締役社長に就任。インタラクティブ・マーケティング業界で12年に及ぶトップ・マネジメントを経験し、2009年にオムニコム・グループであるTribal DDB Tokyoジェネラル・マネージャーに就任

小林啓倫[コバヤシアキヒト]
経営コンサルタント。1973年東京都生まれ。システムエンジニアとしてキャリアを積んだ後、2003年に米マサチューセッツ州バブソン・カレッジにてMBAを取得。その後外資系コンサルティングファーム、国内ベンチャー企業を経て、2005年から国内コンサルティングファームに所属(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

kubottar

7
そのうちテレビのCMも人によって違うものが流れるのかもしれない。ゲームんに興味のない人に女性化粧品のCMを流さずに自動的にゲームのCMにするほうが効率的だしチャンネルも変えないだろう。しかしビッグデータの本を読むとわかるが、消費者は実験室のハツカネズミ状態なんだよなあ。そこが本当に気持ち悪い。2013/09/19

Michi

6
意思決定のためOODAループを回すこと。監視(Observe)- 情勢判断(Orient)- 意思決定(Decide)- 行動(Act)2014/12/21

Q_P_

4
データの活用方法など、ターゲティングや予算決めなど、場面ごとに解説されていて、データが手元にあるものの、何をどうしていいか分からない人には考え方などがわかって役に立ちそう。一方で普段からこうしたことに関わる人には、もっと具体性があった方がより役立ちそう。2013/06/02

Miki Kusunose

4
分析し、それを活用するには?という話。ただ、具体的な手法は書かれていないので別途読む必要はあり。膨大なデータがあるだけではだめで、そこから何を得るかは分析者次第。目的を定めてからの分析が必要だと思う。2013/05/09

takao

3
ふむ2022/08/07

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