ビジョナリーカンパニー〈４〉自分の意志で偉大になる

コリンズ，ジム〈Ｃｏｌｌｉｎｓ，Ｊｉｍ〉/ハンセン，モートン・Ｔ．【著】〈Ｈａｎｓｅｎ，Ｍｏｒｔｅｎ Ｔ．〉/牧野 洋【訳】

日経ＢＰ（2012/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 492p／高さ 20cm
• 商品コード 9784822249236
• NDC分類 335.253
• Cコード C2034

出版社内容情報

ビジョナリー・カンパニーシリーズ最新刊。

2万200社の膨大なデータの分析により、市場平均・業界平均を最低でも10倍上回る業績を
継続してきた「10X型企業」7社を発見。10X型企業の特徴を、同一業種の企業との対比で描く。
●アムジュン(バイオ医薬品)
●バイオメット(人工関節など整形外科関連製品)
●インテル
●マイクロソフト
●プログレッシブ保険(自動車保険)
●サウスウエスト航空
●ストライカー(整形外科関連製品)

この10X型企業を率いるのが、10X型指導者。

ビル・ゲイツ(マイクロソフト)、アンディー・グローブ、ゴードン・ムーア(インテル)、
ハーブ・ケレハー(サウスウエスト航空)、デイン・ミラー(バイオメット)、ジョン・ブラウン(ストライカー)、
ジョージ・ラスマン(アムジュン)。

この10X型指導者を象徴する歴史上の人物として、南極大陸を征服したアムンゼンを取り上げ、ほぼ同時に南極点を
目指しながら失敗したスコットと対比している。

狂信的規律、実証的創造力、建設的パラノイアが10X型指導者の3点セットだ。
過去3作を超える21世紀マネジメントの傑作。


【目次】

第一章　不確実性の時代に飛躍する
第二章　10Ｘ型指導者
第三章　二十マイル行進
第四章　銃撃に続いて大砲発射
第五章　死線を避けて指導する
第六章　具体的で整然とし、かつ一貫しているレシピ
第七章　運の利益率
エピローグ　自分の意志で偉大になる


※既刊とのセット商品もございます。
4冊セット
5冊セット

目次

第１章　不確実性の時代に飛躍する
第２章　１０Ｘ型リーダー
第３章　二十マイル行進
第４章　銃撃に続いて大砲発射
第５章　死線を避けるリーダーシップ
第６章　具体的で整然とした一貫レシピ
第７章　運の利益率
エピローグ　自分の意志で偉大になる

著者等紹介

コリンズ，ジム［コリンズ，ジム］［Ｃｏｌｌｉｎｓ，Ｊｉｍ］
ドラッカー亡き後、世界で最も影響力のあるビジネス・シンカー

ハンセン，モートン・Ｔ．［ハンセン，モートンＴ．］［Ｈａｎｓｅｎ，Ｍｏｒｔｅｎ　Ｔ．］
カリフォルニア大学教授で、欧州最大のビジネススクールＩＮＳＥＡＤの教授も兼任

牧野洋［マキノヨウ］
日本経済新聞ニューヨーク駐在、編集委員、日経ビジネス編集委員などを経てフリーランス（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kawai Hideki]

3年ぶりに再読。不確実な時代でも大きく成長する企業に共通する、狂信的規律、実証的創造力、建設的パラノイアなどの素質を導き出す。アムンゼンとスコットの南極大陸に対するアプローチの違いや、エベレスト登頂で生死を分けた登山家達、アラスカの雪山で遭難しつつも九死に一生を得た登山家の逸話なども興味深い。変化の激しい事業環境を生き抜く企業の姿と見事に重なり合って、分かりやすい教訓として身に迫ってくる。一貫したペースとルールで歩み続け、大きな賭けの前に小さな実験で精度を高め、逆境への備えを常に怠らない事が明暗を分かつ。

2016/06/10

[Miyoshi Hirotaka]

不確実な時代でも驚異的な成長を成し遂げる企業がある。それと対比される企業との差は、平凡で法則的な行動や当然の判断の積み重ねに由来する。例えば、不況時には自らを鞭打ち、行動に駆り立てても、好況時には行き過ぎを自制する。イノベーションは飛躍型よりも漸進型を志向する。大きな勝負の前に、小さな試行錯誤を繰り返す。当然と平凡を積重ね、墨守することで世界企業としての非凡な地位についた。偶然の成功を警戒し、環境に左右されずに規律に磨きをかけ、強靭で柔軟な態度を維持する強い意思をもつことで偉大になる機会は誰にでも訪れる。

2018/01/26

[Koichiro Minematsu]

自分の意思で偉大になる。本著のメインタイトルだ。未来を的確に予測することは難しい。しかし、どのような未来にするのかは創造できる、誰もが。どのように？　スタートは何事にも興味を持ち、問い続けること、そして学び続けること。最終解答はない。

2019/02/27

[Kawai Hideki]

名著。図書館で読んだが、手元に置いて時々読み返したい。中小企業レベルから業績を10倍以上にした10X型企業と、同一業種で似たような規模と創業年で、あまり成長しなかった企業を比較し、何が成長の要因だったかを探る。要点は3つ。「常に一定ペースでコツコツと歩みを進める。好況でもやり過ぎない。」「下手な鉄砲を数打った上で、当たった先に大砲を打ち込む」「常に最悪の事態を想定し、死線を避けたりバッファを作って備える」イノベーションや運や環境よりも、自らの意思が大事というメッセージに、多いに刺激された。

2013/07/14

[miyatatsu]

どんな環境下でも二十マイル進むという考え方はとても面白いと思いました。ビジョナリカンパニー２をさらに詳しく勉強することができて良かったです。

2018/10/04