内容説明
世界最強メーカー「強さ」の秘密を解く。
目次
第1部 トヨタから学ぶ(実践編を出版する背景)
第2部 会社はなぜ存在するのか?(会社の目的を定義し、それに基づいた実践をはじめる)
第3部 会社全体にリーンプロセスを確立する(ムダ取りへの道のり;最初に工程を安定させる;つながった工程の流れをつくる;標準化した工程や手順を確立する;平準化でウサギではなく亀のようになる;ラインを止めて問題解決を図る文化をつくる;技術を人やリーンプロセスに合わせる)
著者等紹介
ライカー,ジェフリー・K.[ライカー,ジェフリーK.][Liker,Jeffrey K.]
ミシガン大学教授。ジャパン・テクノロジー・マネジメント・プログラム所長。前著『ザ・トヨタウェイ』(邦訳は日経BP社)は、世界的なベストセラーになり、2005年新郷賞と米国インダストリアル・エンジニアリング学会2005年ブック・オブ・ジ・イヤー賞を受賞。オブティプライズでコンサルタントしても活躍。ダイムラー・クライスラー、アメリカ空軍などが最近のクライアント
マイヤー,デイビッド[マイヤー,デイビッド][Meier,David]
トヨタのケンタッキー州ジョージタウン工場のプラスチック成型部門で最初に雇われたグループリーダーの1人。そこでトヨタ生産システムを学び、トヨタを退職後、リーン・アソシエイツを設立。リーン導入のコンサルタントとして活躍中
稲垣公夫[イナガキキミオ]
ジェイビル・サーキットジャパン社長。東京大学工学部卒業、ミシガン大学大学院修士課程修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Y.m.Kim2
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