内容説明
１６年間、増収増益を続ける女性下着メーカー・トリンプの躍進を支えてきた異色の会議手法をまるごと伝える。
目次
第１章 ＭＳ会議ライブ
第２章 早朝会議の舞台裏（証言１ 戸所由美子（プロダクト・マネージメント１部商品企画１課課長）「デッドラインをこなすべく、走りまわってます」
証言２ 高瀬厚三（東京直営店営業部部長）「現場の問題点を社長自ら指摘してくれるから対応が速くなった」
証言３ 堀部真奈美（マーケティング本部営業企画課課長）「前の会社と違ってプレゼンの準備は楽ですが…」
証言４渡辺尚有（Ｅビジネス推進室室長）「若い世代は自分の意見を持って戦うことが多いです」）
第３章 早朝会議革命への道（会議とは何か？；会議で会社を元気にする；朝から会議をする会社は強い；会議はテーマ選びが成否を分ける ほか）
著者等紹介
大久保隆弘［オオクボタカヒロ］
１９５４年生まれ、兵庫県出身。早稲田大学教育学部卒業、慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了。中外製薬株式会社経営企画室、日本板硝子ビジネスブレインズ株式会社等を経て、経営コンサルタントとして独立。民間企業、政府系独立行政法人等の経営戦略、組織変革、技術経営、人材開発などのコンサルティング業務に携わる
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感想・レビュー
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ゆうた
0
トップの考えを共有できるのはいいよね、会社が大きくなればなるほど難しくなるから。世の中の会議は遠慮の塊、自省です。2014/06/15
ラフtea
0
職場に提案して早朝会議をしました
noritsugu
0
借りたので第3刷、それほど良くもなかったけど。社長だけでなく、社員の声が載っていたのが良かったな。2006/01/01
K3
0
マネできない マネしなくていい 彼しかできない 他にはできない2018/11/01
やぶやぶ
0
★２
