内容説明
２５年間、超大型プロジェクトの現場にいた若者だから書ける、プロジェクトマネジメントを「システム開発の現場で生かす」ノウハウ。１１０点の図表を使いわかりやすく解説。国際標準ＰＭＢＯＫに沿った手法を解説。ソフトウエア・エンジニアリングとの関わりを含めて説明。
目次
はじめに―全体像をまず把握する
日本の課題―日本の過去と現状を確認する
統合マネジメント―計画を練り、節目で判断を下す
スコープ・マネジメント（作業単位を設定、成果物を定義する；変更管理を的確に実施する）
タイム・マネジメント（マスター・スケジュールを作る；スケジュール作成の実際；スケジュールを管理する）
コスト・マネジメント（資源計画とコスト積算を理解する；見積もり技術を駆使する「予算設定」；「アーンド・バリュー」でコストを管理；コスト計上の注意点を理解する）
品質マネジメント（品質は設計段階で“作り込む”；成果物管理にも役立つ品質モデル；大型プロジェクトは「効率性」との闘い；工程ごとに品質確保のカギがある）
ヒューマン・リソース・マネジメント（プロジェクト遂行に有効な組織を作る；成否を分けるプロジェクト内部の体制構築；個人の自発的な取り組みを促すチーム作る）
コミュニケーション・マネジメント（コミュニケーション確立の原則を理解する；言葉や手法に対する共通認識が不可欠）
リスク・マネジメント（定性・定量分析を対策立案に生かす；リスクの正確なモニタリングに努める）
調達マネジメント（契約者同士が「Ｗｉｎ－Ｗｉｎ」の関係を築け）
ＰＭＳ（プロジェクト推進に不可欠なツール活用）
プロジェクト・マネジメントに求められるもの（リーダーの行動とモノ作りの心を併せ持て）
著者等紹介
岡村正司［オカムラショウジ］
１９７１年に日本ＩＢＭに入社。１９７３年から１９９１年まで、銀行の１次オンラインから３次オンラインの開発に参加。１９９２年よりプロジェクト・マネジャとして、超大型ＳＩ（システム・インテグレーション）プロジェクトを指揮。現在、エグゼクティブ・プログラム・マネジャー
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