内容説明
本書は「プロジェクトの工期を大幅に短縮する」ための最新の方法を、平易に解説したものである。
目次
序章 本当にプロジェクトの工期を半分にできるのか？
第１章 なぜクリティカル・チェーンなのか（リードタイム短縮の要請；リードタイムの短縮「自明」な方法 ほか）
第２章 プロジェクトがなぜうまく進まないのか―依存関係とバラツキ（スケジュールは長めに設定される―「屋上屋」の安全余裕）
第３章 プロジェクトを成功させるクリティカル・チェーン法（プロジェクトの目標を明確にする；ネットワークを作る ほか）
第４章 クリティカル・チェーンによるパラダイム転換（プロジェクト・マネジメントは第４世代へ）
第５章 クリティカル・チェーン導入のためのＱ＆Ａ
著者等紹介
中嶋秀隆［ナカジマヒデタカ］
国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買マネジャー、法務部長、人事部長）などで、新会社や工場の立ち上げ、ＥＲＰの導入プロジェクト、国際会議のオーガナイズなどを経験。１９９７年よりプロジェクト・マネジメントについての研修・コンサルティングを行う（ＡＧＩおよびプロバントＰＭ認定）。（株）ロゴ会長、プラネット（株）代表取締役社長、ＰＭＩ会員、同ＰＭＢＯＫ委員会委員、ＰＭＰ、ＪＰＭＦ会員、同国際交流部会委員、ＰＭ導入開発委員会委員。慶応義塾大学非常勤講師
津曲公二［ツマガリコウジ］
東京大学工学部卒。日産自動車に入社、生産技術・設備投資、利益・原価管理、新商品企画等の領域で多くのプロジェクトに参画。１９９８年に同社退職後、教育研修会社に勤務。現在は、プロジェクト・マネジメント技法についての研修・コンサルティングを行う（ＡＧＩおよびプロバントＰＭ認定）。（株）ロゴ代表取締役社長、ＰＭＩ翻訳出版委員会委員、ＪＰＭＦ会員、同ＰＭ用語辞典分科会委員、ＰＭ学会員
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Fondsaule
