内容説明
本書は、プロジェクト・マネジメント（ＰＭ）の基礎を日本のビジネスマン、ビジネスウーマン向けに、やさしく解説したものである。
目次
プロジェクト・マネジメント―１０のステップ
目標を明確にする
作業を分解する
役割を分担し所要期間を見積る
作業の依存関係を調べクリティカル・パスをみつける
スケジュールを作る
負荷をならす
予算を作る
リスクに備える
計画段階のまとめ
進捗をコントロールする
事後の見直しをする
著者等紹介
中嶋秀隆［ナカジマヒデタカ］
１９７８年、国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約２０年間勤務。その間に、海外での半導体工場の起ち上げ、トップ・マネジメント間の大規模国際会議など、数多くのプロジェクトにプロジェクト・マネジャーとして参画。１９９７年、プロジェクト・メンターズ社（米国カルフォルニア州）より、プロジェクト・マネジメント・セミナーのインストラクターの認定を取得。日本およびアジア地域のビジネスマン、ビジネスウーマンを対象に、プロジェクト・マネジメント技法のグローバル・スタンダード（世界標準）の研修、コンサルティングを行なっている。現在、プラネット株式会社代表取締役社長。株式会社富士ゼロックス総合教育研究所主席コンサルタント。慶応大学・法政大学非常勤講師。ＰＭＩ会員、同翻訳出版委員会委員、ＰＭＰ。ＪＰＭＦ会員、同国際交流部会委員
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感想・レビュー
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aqwer
0
初心者向け 2017/07/02
惰性人
0
ＰＭに必要なツールと使い方について必要最低限をわかり易く解説しています。とりあえずＰＭの概要を把握するのにいいと思います。2012/09/02
yk
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整理のため再読。すごく平易な感じで書いてある。それでいてイメージしやすいし内容も基本に忠実！って感じ。読みやすい。2010/02/13
リル
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プロジェクトマネジメントについて、パソコンの”できる本”並みに馬鹿丁寧に書かれています。何も知らなかったりとか、初めてPMをやる人にはマニュアル本的に使用できるくらい順を追って書かれています。初めての人にお薦めです。2010/01/13
