ハーバードで教える「デキるチーム」５つの条件―チームリーダーの「常識」

ハックマン，Ｊ．リチャード【著】〈Ｈａｃｋｍａｎ，Ｊ．Ｒｉｃｈａｒｄ〉/田中 滋【訳】

生産性出版（2005/09発売）

• サイズ A5判／ページ数 295p／高さ 22cm
• 商品コード 9784820118183
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

チームを分析する新しい視点。結束力のある真のチームであるか。揺るぎない方針があるか。チーム力が高まる構造になっているか。意欲を高める制度・システムがあるか。最適なコーチング体制を持っているか。

目次

第１部　チームとは何か（難題）
第２部　デキるチームの基本条件（真のチーム；揺るぎない方針；チーム力が高まる構造；チーム力が高まる制度；適時、適切なコーチング体制）
第３部　チャンス（チームリーダーの鉄則；チームの見方を変えよう）

著者等紹介

ハックマン，Ｊ．リチャード［ハックマン，Ｊ．リチャード］［Ｈａｃｋｍａｎ，Ｊ．Ｒｉｃｈａｒｄ］
アメリカにおける社会組織心理学の第一人者。エール大学などを経て、１９８６年からハーバード大学教授。１９６６年にイリノイ大学で博士号取得。一貫してチームがより良く機能するにはどういう条件が必要かを研究し、２０年間の研究を通じて企業組織にとって重要な５大条件を明らかにし、多くの企業で採用されている

田中滋［タナカシゲル］
１９４６年生まれ。東京大学工学部および同大学院修士課程卒業。エール大学経済学修士。通産省を経て、８６年に日本的経営の革新を目指してヘイ・コンサルティング・グループに入社。９０年に日本支社長に就任。現在は代表取締役。日本企業における人事制度と人材マネジメントの革新に取り組み、三菱商事、ソニー、武田薬品、トヨタなどでコンサルティングに従事。成果主義型人事制度およびコンピテンシーを日本に導入したコンサルタントとして知られる。国内外の主要新聞、テレビ、雑誌でのコメントおよび論文多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[ケイ]

ハックマン…チーム効果性の3基準に興味があり読みました。こんなこと知ってて仕事したら面白いな。

2013/09/01