出版社内容情報
こうすればいいのか！
『ザ・ゴール』の発想を活用する。
【目次】
第１章 さぁ、はじめましょう
STEP1 システムのゴール、評価単位、評価基準を設定する
STEP2 システムを理解する
STEP3 システムを安定させる
第２章 制約条件を使ってシステムを管理する
STEP4 制約条件を見つけて「集中プロセスの5ステップ」を実行する
STEP5 バッファー・マネジメントを導入する
STEP6 制約条件と主要プロセスの揺らぎを減らす
第３章 システムを成長させる
STEP7 適切なマネジメント・ストラクチャーを構築する
STEP8 外部の制約条件を除去する―余剰キャパシティを売る
STEP9 可能な限り制約条件を組織内に取り込む
STEP10 継続的な学習プログラムを作る
第４章 思考プロセス
第５章 デミング博士とゴールドラット博士
内容説明
制約条件の理論（ＴＯＣ）を最大限に活用するには？デミングの考え方とゴールドラットの理論には共通点が多い。この２つのマネジメント哲学さえ理解すれば、鬼に金棒である。両氏の考えを知り尽くした著者２人が継続的な改善・革新のためのステップ（十戒）を示す。
目次
第１章 さあ、はじめましょう―「継続的改善のための１０ステップ」の最初の３ステップ（システムのゴール、評価単位、評価基準を設定する；システムを理解する ほか）
第２章 制約条件を使ってシステムを管理する（制約条件を見つけて「集中プロセスの５ステップ」を実行する；バッファー・マネジメントを導入する ほか）
第３章 システムを成長させる（適切なマネジメント・ストラクチャーを構築する；外部の制約条件を除去する―余剰キャパシティを売る ほか）
第４章 思考プロセス（お茶を飲みたい―ＮＢＲ（ネガティヴ・ブランチ・レザベーション））
第５章 デミング博士とゴールドラット博士
著者等紹介
レポール，ドミニコ［レポール，ドミニコ］［Ｌｅｐｏｒｅ，Ｄｏｍｉｎｉｃｏ］
物理学者。エドワーズ・デミング博士の研究によって、科学的思考の組織マネジメントへの適用に興味を持つ。オデット・コーエンとともに、デミング哲学とＴＯＣの融合に取り組み、Ｄｅｃａｌｏｇｕｅ（継続的改善のための１０ステップ）を開発。１９９６年にＭＳＴ（Ｍｅｔｈｏｄｓ ｆｏｒ Ｓｙｓｔｅｍ Ｔｈｉｎｋｉｎｇ）社を設立、継続的改善のための１０ステップ導入の成功事例を多く持つ。最近、ＩＬＵＴ社を設立、同１０ステップ導入サポートのためのソフトウェア開発に取り組んでいる
コーエン，オデット［コーエン，オデット］［Ｃｏｈｅｎ，Ｏｄｅｄ］
これまで２８年間、ゴールドラット博士のパートナーとしてＴＯＣの開発、普及に携わる。１９８２年クリエイティブ・アウトプット社の英国支社設立に参画した後、１９８７年にＡＧＩ（Ａｖｒａｈａｍ Ｇｏｌｄｒａｔｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ）に加わる。活動拠点は英国に置きながらも、世界中でＴＯＣ導入やＴＯＣエキスパート養成に携わる。２００２年以降は、世界各地でのゴールドラット・スクール設立を中心に、ＴＯＣの普及活動に取り組んでいる
三木本亮［サンボンギリョウ］
１９６０年生まれ。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、ＭＢＡ取得。在日南アフリカ共和国総領事館（現大使館）、大和証券を経て、１９９２年に渡米。ブリガムヤング大学ビジネススクール講師、準教授として教鞭を執るかたわら、日米間の投資事業、提携事業に数多く携わる。現在、不動産投資開発会社・ＴＭＭデベロップメント（米ユタ州）のパートナー
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感想・レビュー
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