内容説明
プロジェクトマネジメントはなぜ米国で発展してきたのか？米国企業は、生き残りをかけ、どのような競争をしてきたのか、第一人者の実践経験を学ぶ。エクセレンスを獲得するためにはどうしたらよいのかを、２９社のケースを取り上げ考察を加えながら説明する。
目次
エクセレンスを求めて
プロジェクトマネジメントの基礎
推進力
プロジェクトマネジメントシステムとツール
エクセレンスの計画
モダンプロジェクトマネジメントの基本
統合マネジメントプロセス
文化
マネジメントサポート
教育訓練
非公式のプロジェクトマネジメント
卓越した行動
プロジェクトマネジメントのベストプラクティス
著者等紹介
カーズナー，ハロルド［カーズナー，ハロルド］［Ｋｅｒｚｎｅｒ，Ｈａｒｏｌｄ］
インターナショナルインスティチュートフォーラーニング社（ＩＩＬ）の著名なインストラクター。オハイオ州ボールドウィン・ワラス大学システム経営担当教授。また、米国の有力企業や多国籍企業向けに教育を提供している、米国プロジェクトマネジメント協会の会長を務める。イリノイ大学優秀同窓生賞受賞者。ユタ州立大学にてエンジニアリングの教鞭をとり、１９９８年には同大学優秀サービス賞を受賞
伊藤健太郎［イトウケンタロウ］
アイシンク株式会社代表取締役。福岡生まれ。九州大学大学院（機械工学専攻）卒業後、ＮＫＫ（日本鋼管）にて舶用ＰＣエンジンの製造・環境プラントの国内・海外のプロジェクトに従事。平成１２年３月退社し、同年５月にプロジェクトマネジメントに特化したサービスを行うアイシンク（株）設立。米国Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ（ＰＭＰ）。ＪＰＭＦ会員、米国ＰＭＩ会員
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
