ナレッジ・マネジメント５つの方法―課題解決のための「知」の共有

ディクソン，ナンシー・Ｍ．【著】〈Ｄｉｘｏｎ，Ｎａｎｃｙ Ｍ．〉/梅本 勝博/遠藤 温/末永 聡【訳】

生産性出版（2003/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 276p／高さ 20cm
• 商品コード 9784820117520
• NDC分類 336.17
• Cコード C2034

内容説明

知識を移転・共有する仕組みを持つ組織は、変化に機敏に対応し強靱である。知識移転の指針を示し、米国陸軍、フォード、ブリティッシュ石油、ＴＩの成功事例をわかりやすく解説。

目次

第１章　はじめに
第２章　コモン・ナレッジの創造と活用
第３章　連続移転
第４章　近接移転
第５章　遠隔移転
第６章　戦略的移転
第７章　専門知移転
第８章　五つの知識移転を比較対照する
第９章　知識移転の統合システムを構築する

著者等紹介

ディクソン，ナンシー・Ｍ．［ディクソン，ナンシーＭ．］［Ｄｉｘｏｎ，Ｎａｎｃｙ　Ｍ．］
ジョージ・ワシントン大学管理科学部教授を経て、現在は自ら設立したコンサルティング会社「コモン・ナレッジ」で、ナレッジ・マネジメントや組織学習の研究とコンサルティングに携わる

梅本勝博［ウメモトカツヒロ］
１９７５年九州大学経済学部卒業。一橋大学助手を経て、ジョージ・ワシントン大学文理学部大学院で公共政策論のＰｈ．Ｄ．取得。現在、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科・社会システム構築論講座教授。専門はナレッジ・マネジメント、公共政策論

遠藤温［エンドウアツシ］
１９７６年石川県生まれ。２００１年北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科博士前期課程修了。現在、同博士後期課程に在学中

末永聡［スエナガサトシ］
１９７０年生まれ。１９９３年東京水産大学資源育成学科卒業後、メーカーに５年半勤務。現在、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科博士後期課程。研究テーマは「水産業とナレッジ・マネジメント」。主な論文に「漁協におけるナレッジ・マネジメント―オープンソース時代の知識戦略」協同組合経営研究月報、２００２年度日本沿岸域学会論文奨励賞受賞
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Uzundk]

知識の共有についての話。例えば競争、お互いの不理解、交流不足で実は解決方があったなんて山ほど事例があるとおもう。そのなかで、組織の規模、移転する知識の種類によって、どのような共有方法をとり成功したか、あるいは失敗したかが描かれている。 少なくとも個人間では、他者との交流が知識共有の第一歩であることには変わりない。もしそれ以上ならば、知識となり得る要素を引き出すのも、それを伝えるにも少し工夫が必要だ。 組織を考えるなら、間違いなく参考になる本である。

2014/06/18

[夢読み]

これはぜひ「実践したい」本だ。ナレッジの大事な点はストックではなく、フローにあるためナレッジの出どころ（源泉チーム）と受取先（受け取りチーム）の関係や保有知識のレベルなどによって5つの知識移転のタイプに分けており、自分の業務に非常に当てはめやすい。自分の業務に近いのは「連続移転」と「近接移転」かな。場合によっては「遠隔移転」もあるかも。各移転の形態で「設計指針」が示されており、わかりやすい。全体の構成もリズムが一貫しており、非常に読みやすい。

2015/12/13

[Atsushi]

組織における「知識の共有」をいかにして円滑にするか。 著者はそのような視点から知識の移転の仕組みを5つに分類し、 具体例を交えながら解説を進めていく。 「我々は知識を静的な商品(コモディティ)だと思い込みがちであるが、実際には動的なものとして捉えるべきである」といったような、知に対する認識を改善するヒントが記されている。

2012/09/23