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内容説明
課長に求められるのは課の運営業務。課に求められている目標を達成させる。課に求められている働きができるようにする。部下が目的に合った手段をとれるようにする。こうした、本来の課長の仕事がすっきりわかります。
目次
第1章 課長の仕事を理解する
第2章 課の機能と課の仕事を明らかにする
第3章 管理点で課を運営する
第4章 日常のバタバタ仕事から脱却する
第5章 部下の仕事を改善して減らす
第6章 求められる課にする
第7章 課長の仕事はPDCA管理に集約できる
著者等紹介
大西農夫明[オオニシノブアキ]
経営コンサルタント。株式会社アドバンス経営取締役。神鋼パンテック(現、神鋼環境ソリューション)を経て、1990年から製造業を中心とした経営コンサルティングに携わる。生産性向上、品質システム・生産管理の構築などの実践指導を行ない、確実に成果を出す指導は定評がある。また、「管理者の仕事」の再構築、管理点管理のための仕組みづくり、経営者から管理者・一般従業員までマネジメントサイクルを回すシステムづくりなどを事務所部門、製造部門を問わず実践的に行なう(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。