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内容説明
「俺が、私が！」と力みすぎるな。部下を育てて、自分も育つ。できる管理者になるための、「プロのルール」。
目次
第１章 柔らかな頭と広い視野で、鋭い“変化対応型集団”を築け
第２章 “支援型リーダーシップ”で、自主性をもった人と組織をつくり出せ
第３章 自然と人がついてくる“心と形”を身につけよ
第４章 “ポジティブ志向”のリーダーにツキも結果もついてくる
第５章 “コミュニケーション力”をつけて、協調性豊かな目的志向の組織をつくる
第６章 プロ管理者として心がけておきたい、“ホウレンソウ（報・連・相）”と“ミーティング”の勘所
第７章 部下を教え、育て、支援することで、プロ管理者としての自分を磨け
著者等紹介
名倉康裕［ナグラヤスヒロ］
（株）販売開発研究所代表取締役社長。現場中心の経営指導を展開し、斬新なアイデアで幅広いコンサルティングを数多く実践している。特に、真の問題点をあぶり出す鋭い洞察力には定評があり、幹部社員教育、経営政策、社内充実強化策、販売戦略などのコンサルティングは高く評価されている。また、実践ノウハウを提供する講演、セミナー、研修会では、指導経験からの実例をおりまぜた明確な見解と、バイタリティー溢れる話法で人気があり、精力的な活動を全国的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ma-san
6
昔ながらの背中を見せてついてこさせるタイプのマネジメントかな。2023/07/15
Oryu
0
後輩に対してしっかりとした先輩でありたいなぁ． 「走りながら考え，考えながら走る」，全然出来てないなぁ．2014/03/30
