内容説明
なぜ、成果を出せても部下が育たないのか。なぜ、仕事の選り好みをするのか。なぜ、ベテラン社員は事務手続きを嫌うのか。なぜ、根性はあっても要領が悪いのか。なぜ、言われたことしかしないのか…など、部下のいる人なら一度は直面する問題をケースごとに分析する。
目次
第１章 部下に成果を出させる心理学（任せて育てる心理学―なぜ、成果を出せても部下が育たないのか；行動と結果をともに高める心理学―なぜ、成果はいいのに行動に問題があるのか ほか）
第２章 マイペースから脱皮させる心理学（マンネリ打破の心理学―なぜ、マイペースを崩そうとしないのか；変化を促す心理学―なぜ、会議で発言しないのか ほか）
第３章 アイデアを吐き出させる心理学（凝集性を高める心理学―なぜ、職場のチームワークが悪いのか；段取り上手の心理学―なぜ、根性はあっても要領が悪いのか ほか）
第４章 モラールをアップさせる心理学（自我欲求の心理学―なぜ、昇進が遅れるとヤル気を失くすのか；世代間ギャップの心理学―なぜ、年齢ギャップが大きいとコミュニケーションがとりにくいのか ほか）
著者等紹介
小山俊［コヤマタカシ］
ＯＪＴコンサルタント。１９６９年横浜国立大学学芸学部心理学科卒業後、法務省心理技官、日本能率協会を経て、現在教育ＰＤＳセンター主宰。適性、創造性、リーダーシップ等の訓練プログラムの開発、職場におけるストレスカウンセリングが専門。また、社内教育、ＯＪＴのインストラクターとしても活躍している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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５ よういち
Chieko Takahashi
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