内容説明
インベンション（発明）はイノベーションの要である。めくるめく可能性を創出する戦略的な発想パターン。―その着眼点、問題の見きわめ方、解決の突破口。
目次
第１章 可能性を創出する
第２章 問題をつきとめる
第３章 パターンを認識する
第４章 チャンスを引き寄せる
第５章 境界を横断する
第６章 障害を見極める
第７章 アナロジーを応用する
第８章 完成図を視覚化する
第９章 失敗を糧にする
第１０章 アイデアを積み重ねる
第１１章 システムとして考える
著者等紹介
シュワルツ，エヴァン・Ｉ．［シュワルツ，エヴァンＩ．］ ［Ｓｃｈｗａｒｔｚ，Ｅｖａｎ Ｉ．］
クレイトン・クリステンセンが創設した、イノベーションを中心とした経営コンサルティングを行なうグローバル企業イノサイト（Ｉｎｎｏｓｉｇｈｔ）のディレクター（Ｄｉｒｅｃｔｏｒ ｏｆ Ｓｔｏｒｙｔｅｌｌｉｎｇ）。『ビジネス・ウィーク』誌の元編集者で、全米雑誌賞をグループで受賞
山形浩生［ヤマガタヒロオ］
１９６４年東京生まれ。東京大学都市工学科修士課程およびマサチューセッツ工科大学不動産センター修士課程修了。大手調査会社に勤務のかたわら、小説、経済、ネット文化、コンピュータなど無節操なほどに広範な分野での翻訳および各種の雑文書きに手を染める。フリーソフトの社会経済的な意義に関しても造詣が深い
桃井緑美子［モモイルミコ］
翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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壱萬弐仟縁
6
2004年初出。創造性が凝縮したのが発明である（7頁）。発明は人類の未来に不可欠（9頁）。発明家は問題の 解決（・点）でなく、発見（同） が得意な人（37頁）。アーサー・ケストラーが1964年、『創造活動の理論』で、バイソシエーション（双連性）は、創造性が二つの世界をまたぐ意味で命名した（101頁）。未解決問題を見つけ、新しい発見に役立つ新しいテクノロジーが必要か見極め、開発する（108頁）ことが重要だ。失敗を単に失敗に終わらせるか。それとも、糧とし前に進む原動力とするか。失敗が教えてくれる（179頁）。2014/02/09
Shu
3
魅力的なタイトルなのですが。。。2014/07/04
Tamotsu Ikeda
1
世界の発明家の伝記集（ドクター中松は出て来ないが）。筋はあるようでない。トリビア的な伝記がこれでもかというほどひたすらてんこ盛りで面白い。2014/01/28
Ryota
1
タイトルの‘発想戦略’にあたる箇所は全くなく、成功した発明家の事例集であり、目新しさは感じなかった。訳者あとがきを見てみると、「発明家たちの思考回路」を改題して再刊行したものだという。なんで戦略ってタイトルにしたんだろう。2013/08/10
Kanetaka M. Maki
0
イノベーションを起こすための根幹になる「発明」の手法について、色々なケースをもとに解説。そこまで体系的ではないけれども、それぞれのフレームワークはなるほどと思わされるものが多い。こういった内容のプログラムを作ることもとても大切なのかも、と思いました。MITはこの辺りかなり進んでいるようなので、もう少し調べてみたいと思います。2017/12/30
