内容説明
イノベーションを、どこに、いつ、どのように適用すれば生存競争に勝ち抜けるのか。１４タイプのイノベーションで長期的な差別化を達成した１００社以上の事例で指し示す。
目次
第１部 基本的モデル（イノベーションの効果；イノベーションと市場カテゴリーの成熟度；イノベーションとビジネス・アーキテクチャ）
第２部 イノベーションを管理する（イノベーションのタイプ；成長市場におけるイノベーションの管理；成熟市場におけるイノベーションの管理 ほか）
第３部 慣性力を管理する（コンテキストから資源を抜き出す；コアに向けた資源の再配分；企業内の慣性力管理のプロセス）
著者等紹介
ムーア，ジェフリー・Ａ．［ムーア，ジェフリーＡ．］［Ｍｏｏｒｅ，Ｇｅｏｆｆｒｅｙ Ａ．］
ハイテク大手企業などをコンサルティングするＴＣＧ Ａｄｖｉｓｏｒｓ社の創立者兼経営パートナー、シリコンバレーの有名なベンチャー企業であるＭｏｈｒ、Ｄａｖｉｄｏｗ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ社の出資パートナーでもある。米国ビジネス界を代表するコンサルタントのひとり
栗原潔［クリハラキヨシ］
日本ＩＢＭ、ガートナージャパンを経て、現在は株式会社テックバイザージェイピー代表として情報通信技術および知的財産権の動向調査・コンサルティング活動に従事。東京大学工学部卒業、米ＭＩＴ計算機科学科修了。弁理士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ひろき@巨人の肩
16
Audiobookにて。プロダクトマネージメントを進める上で、多面的に現状分析できるフレームワークが詰め込まれたバイブル。コンプレックスシステムからボリュームオペレーションへの市場の流れ。製品ライフサイクルの中でのイノベーションの4つの打ち手。製品リーダーシップ、顧客インティマシー、オペレーションエクセレンス、カテゴリー再生。自社分析におけるコア／コンテクスト、ミッションクリティカル／非ミッションクリティカルのマッピングとリソース循環。市場のダイナミクスを意識して変わり続けることがイノベーション。2018/01/09
かつどん
13
イノベーション定義：①新しいものを生み出す→自らが変化する。②既存のものを新しい方法で生む→世の中の変化に対応する。 本書ではイノベーションは企業が生き残る為の大前提であり、永続目的の下、14種類に分けて説明されていきます。同時に企業に根付く慣性力そのものは肯定し、その方向性を修正するという考え方。市場状態、企業内状態を正しく分析し、状況に合ったイノベーションモデルを選択！どういう変化方法があるか、必要かの参考書です。概要としては多業種に使える考え方だろうし、方向性を見定めるのに大いに役立ちます！2016/09/04
vinlandmbit
11
経営学では既に基本となっている製品/サービスのライフサイクルについて同著者による"キャズム"概念も合わせて記した名著。まだ学生時代に初読了した時にはあまり腑に落ちなかったが、社会人となり、特に最初に携わった半導体業界ではこのライフサイクルを否が応でも身として経験する事が出来実体験による理論の理解を出来た。今いる業界でも、周りを見渡したどの業界でもけっこうあてはまるライフサイクルの考え。今後も活かしたい。2016/01/02
てってけてー
8
コモディティ化が進行すると顧客は低価格を求めて売り手を互いに競わせることができる。イノベーションは製品サービスを時と共に差別化を進行させ各セグメントで需要がある選択肢になる。 成長市場・成熟市場それぞれを細分化したイノベーション戦略を謳っている。これらはキャズムを超えたあとの話。成熟市場で4×2で8つある。これらは差別化を達成するのに有効。この多くのイノベーションから読者がイノベーションタイプを選択するのに役立つのがこの本。それを阻害する慣性力についても記載。2024/03/19
kosukenouchi
4
”イノベーション”という概念は、現状を打破してくれる魔法のようなワードになってしまっているが、ムーアは”投資をペイするような財務的成功を伴う技術的革新”というように定義し、マーケットの成熟度・製品のライフサイクル上の位置により投資に見合うイノベーションの型は異なるとしている。ムーアはビジネスモデルを、顧客のニーズに合わせてカスタムするハイエンド・高利益率なコンプレックス・システム型と、同一の製品を広く安価に提供するボリューム・オペレーション型の2つに大きく分け、各イノベーション戦略において2つのモデルでは2017/03/20
