Ｈａｒｖａｒｄ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｃｈｏｏｌ ｐｒｅｓｓ 隠れた人材価値―高業績を続ける組織の秘密

オライリー，チャールズ〈Ｏ’Ｒｅｉｌｌｙ，Ｃｈａｒｌｅｓ Ａ．，３〉/フェファー，ジェフリー【著】〈Ｐｆｅｆｆｅｒ，Ｊｅｆｆｒｅｙ〉/長谷川 喜一郎【監修・解説】/広田 里子/有賀 裕子【訳】

翔泳社（2002/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 389p／高さ 20cm
• 商品コード 9784798102245
• NDC分類 335.253
• Cコード C0034

出版社内容情報

激しい競争を繰り広げる米国ビジネス界において、ごく普通の社員が働いているのに、驚異的な実績を上げ続けている会社がある。これらの企業は、なぜここまで成長を続けられるのか。それは、それらの企業が、隠された価値（すなわち、平凡な社員の潜在能力）を引き出す手法を知っているからである。さあ、あなたも自社の隠された価値を探そう！

【目次】

はじめに

第一章　人材 VS 組織

なぜ定説に従っていては、競争優位を保ち続けることができないのか/価値観を重んじた経営/人材観の重要性/ミステリーを解く

第二章　サウスウエスト航空
　　　－徹底した業務の簡素化とあふれるユーモア

サウスウエスト航空の概要/サウスウエスト航空の価値観、哲学、企業精神/サウスウエスト航空の経営方式/サウスウエスト航空から学ぶべき点

第三章　シスコシステムズ
　　　－熾烈な競争のなかで人材を確保・維持する

シスコシステムズの概要/スピード経営の実践：ノウハウを見出し買収する/シスコの価値観、文化、リーダーシップ/シスコの人材マネジメント/シスコシステムズから学ぶべき点

第四章　メンズ･ウェアハウス
　　　－不振の業界で増収増益を続ける企業

メンズ･ウェアハウスの概要/価値観と企業理念/メンズ･ウェアハウスの業務の実態/メンズ･ウェアハウスから学ぶべき点

第五章　SASインスティチュート
　　　－古い価値観を武器にして新しい業界で成功する

SASインスティチュートの概要/SASの理念と価値観/人材のマネジメント/SASインスティチュートから学ぶべき点

第六章　PSSワールド･メディカル
　　　－ガラス張りの帳簿

沿革/経営理念と価値観/組織と経営慣行/PSS文化とその維持/PSSワールド･メディカルから学ぶべき点

第七章　AES
　　　－このグローバル企業はコントロール不在に陥っているのか

AESの概要/経営哲学と価値観/経営慣行/AESから学ぶべき点

第八章　ニュー･ユナイテッド･モーター･マニュファクチャリング･インク(NUMMI)
　　　－従業員の活性化とシステムの変革

ジェイミ･フレスコ/NUMMIの沿革/NUMMIの経営方式/NUMMIから学ぶべき点

第九章　サイプレス･セミコンダクター
　　　－何が欠けているのか

サイプレス･セミコンダクターの概要/人材に関する諸制度/キラー･ソフトウェア/目標管理システム：プランニングと実行/サイプレス･セミコンダクターから学ぶべき点

第十章　すべての社員の持てる真価を存分に引き出す

社員中心の会社がしていること/似ていて非なる会社/できない言い訳はいらない/これらの会社が成功する理由/組織モデルから組織的行動へ

内容説明

容赦なきリストラ、頻繁に繰り返されるＭ＆Ａ、厳しい実力主義、たゆまぬチャレンジ…熾烈な競争を繰り返していると思われている米国ビジネス界に、一見どこにでもいる平凡な人が働いているのに、驚異の高業績をあげ続けている企業がある。これらの企業は、なぜここまで成長を続けられるのか。サウスウエスト航空、シスコシステムズが成し遂げられて、リーバイスができなかったことは何か。このミステリーを解く旅に出かけよう。

目次

第１章　人材ＶＳ組織
第２章　サウスウエスト航空―徹底した業務の簡単化とあふれるユーモア
第３章　シスコシステムズ―熾烈な競争のなかで人材を確保・維持する
第４章　メンズ・ウェアハウス―不振の業界で増収増益を続ける企業
第５章　ＳＡＳインスティチュート―古い価値観を武器に新しい業界で成功する
第６章　ＰＳＳワールド・メディカル―ガラス張りの帳簿
第７章　ＡＥＳ―このグローバル企業はコントロール不在に陥っているのか
第８章　ニュー・ユナイテッド・モーター・マニュファクチャリング・インク（ＮＵＭＭＩ）―従業員の活性化とシステムの変革
第９章　サイプレス・セミコンダクター―何が欠けているのか
第１０章　すべての社員の持てる真価を存分に引き出す

著者等紹介

オライリー，チャールズ［オライリー，チャールズ］［Ｏ’Ｒｅｉｌｌｙ，３，Ｃｈａｒｌｅｓ　Ａ．］
スタンフォード大学ビジネススクール教授、ハーバード大学ビジネススクール客員教授。アメリカ、ヨーロッパ、日本などの公的企業、民間企業にコンサルティングを行っている。企業文化、社員のコミットメント、役員報酬、社員構成、人材マネジメントなどの論文多数

フェファー，ジェフリー［フェファー，ジェフリー］［Ｐｆｅｆｆｅｒ，Ｊｅｆｆｒｅｙ］
スタンフォード大学ビジネススクール教授。イリノイ大学、カリフォルニア大学バークレー校、ハーバード・ビジネススクール客員教授などを歴任。世界二四ヶ国のエグゼクティブ向けセミナーに講師として招かれた経験を持つ

長谷川喜一郎［ハセガワキイチロウ］
プラウドフット・ジャパン代表取締役社長。学習院大学政経学部卒。日立製作所などを経て、プラウドフット米国本社に入社。１９８９年、日本法人を設立。２０００年、株式会社として独立、代表取締役社長に就任

広田里子［ヒロタサトコ］
東京大学教養学部卒。ハーバード大学経済学部修士課程修了。国家公務員、翻訳家などを経て、現在、学習院大学、日本大学講師

有賀裕子［アルガユウコ］
東京大学法学部卒。ロンドン・ビジネススクールにて経営学修士（ＭＢＡ）習得。通信会社勤務を経て、翻訳業に従事
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感想・レビュー

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[ishicoro]

サーバントリーダーシップのような言葉が出る前の書籍っぽいですが、リーダーがメンバーに尽くす点に加えて企業文化に合う人の採用方法としてのリファラ採用、フラットな組織、企業の存在価値を貫くいわゆるパーパスマネジメント、企業文化を浸透させた上で現場に裁量を与えることで現場力は向上するのかなと思うのでした。報酬が二の次で良いと思えるような職場づくりをうまく成功している例がいくつか。非常に面白い視点ですが、必要な方法論全てが揃って価値を生む仕組みなので、部分的な適用が難しい内容ではありますね。

2019/04/30

[kasumi]

数社の成功から、学ぶべき点を取り出す前に、会社の概況や哲学と理論、働く人々の様子などを取材した論文となっていて、なーんか、結論というか正解がわからない本だった。人材が大切なのはわかっているのよ。それをどう守って活かしてくのか、、、うまくマネジメントし…って、そのうまくってのはどういうことなのよ？マネジメントって、何が正解？さっぱりんからん。

2019/01/27

[シューラ21]

私が理想とする企業のありかた 企業が紹介されている 当たり前のことをやるだけだが簡単ではない これがなかなか模倣 理解もされないが 私は実践していきたいと強く思った

2012/05/12

[ばなな]

企業は社員が仕事をやりやすい環境を整え、社員は会社に対して前向きに取組む事での人材から人財へ変わっていく。当然、反発していてばかりだと会社への影響もマイナスになってくる。人材から人在になってはいけない。会社は、人材からなっており、社員は大きな人財である。常にお客様を意識する事で大きな効果、利益を生み出せる。再認識させられました。

2010/01/02

[Mika Otomo]

一気に読めてしまうほど面白くて考えさせられる本

2021/08/09