内容説明
世界最高峰の論理的仕事術を盗め！一流の仕事師たちは、いかに考え、どう解決するか？戦略系コンサルティングファームの謎に包まれていた手口に迫る。
目次
１ マッキンゼー式“ビジネス問題の考え方”（解決法をどう構築するか；アプローチをいかに発見するか ほか）
２ マッキンゼー式“ビジネス問題の解決方法”（プロジェクトの構築方法；チームの編成方法 ほか）
３ マッキンゼー式“解決策の売り込み方”（プレゼンテーションの神髄；データをチャートで示す ほか）
４ マッキンゼーで生き抜く方法（自分だけの師匠を見つける；旅から旅の生活を楽しむ ほか）
５ マッキンゼーの伝統（最も価値ある教訓；マッキンゼーの思い出）
著者等紹介
ラジエル，イーサン・Ｍ．［ラジエル，イーサンＭ．］［Ｒａｓｉｅｌ，Ｅｔｈａｎ Ｍ．］
マッキンゼー・アンド・カンパニーニューヨーク支社でコンサルタントとして勤務し、金融、電気通信、コンピューター、消費財などの業界の大企業を担当。マッキンゼー入社前は、ロンドンのマーキュリー・アセット・マネジメントで株式ファンド・マネジャーを務め、また投資銀行家としての経験もある。ペンシルバニア大学ウォートン・スクールでＭＢＡを取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
James Hayashi
24
コンサルティングビジネスの仕事術なので、あまり参考にならない。読んでもあまり印象に残らなかった。2019/09/20
kochi
20
マッキンゼーの世界は「3」で出来ている。問題解決の3大原則（事実に基づき、厳密に構造化され、仮説主導である）、30秒のエレベーターテスト（30秒でブレゼン）に、良いメッセージの3つの特徴（簡潔、完全、構造）などなど。マッキンゼーの誰かを捕まえて質問すると、「原因は三つあって…」と返ってくるらしい。分かり易い説明には良いかもしれないが、その三つから抜け落ちるものが、きっとあるに違いない。と、「囁くのよ、私のゴーストが」f^_^;2014/04/06
読書の術
7
☆5 仕事に役立ちそうな知識が満載。新社会人は読んでおいて損はないと思う。マッキンゼーで働く過酷さも垣間見ることが出来る。p.23「『三』がマジックナンバー」、p.41「その問題は本当に解決すべき問題なのか」、p.78「毎日チャートを作る」、p.183「滝グラフ」、p.222「あらゆる人に最大限の敬意を持って接する」が印象に残った。残念な所は、社の方針で秘密を徹底しているため、当たり障りのないようなことしかふれていない所。この本が好きな人には「ザ・ゴール」「仕事は楽しいかね？」がオススメ2015/01/07
フジ
6
仮説にこだわりすぎるのはよくないが、仮説を立てることは大事。たたき台にするわけですね。2015/12/06
マンオブザパラダイス
6
漠然とした問題は、いくつかの構成要素に分けて分析する。ただし全体を見る視点を忘れてはいけない。2015/10/15
