内容説明
現場リーダーの仕事は３つしかない。そして、その仕事に求められるのは「天性」ではなく「技術」だ。本書では、数々のソフトウェア開発プロジェクトで現場リーダーを経験した著者が、プロジェクトを成功させるための数々のテクニックを紹介する。
目次
第１章 現場リーダー３つの仕事（リーダーが持つべき価値観；現場リーダーの仕事は３つだけ）
第２章 目的／課題／アクション（目的のない仕事はない；良い課題の見つけ方 ほか）
第３章 管理というより演出（人に動いてもらうには；価値観を共有する準備フェーズ ほか）
第４章 トラブルを克服する（トラブル克服能力とは；真実より事実 ほか）
第５章 より良い現場リーダーを目指して（評価と成長；「振り返り」のテクニック ほか）
著者等紹介
岡島幸男［オカジマユキオ］
１９７１年福井県生まれ。同志社大学経済学部卒業後、株式会社永和システムマネジメントに入社。自社製品の企画開発やＷｅｂシステムの受託開発を中心にキャリアを積み、２００３年よりサービスプロバイディング事業部にてシステムインテグレーション業務を担当。最近は現場リーダーに加えて複数のプロジェクトチームをマネジメントする部長という肩書きも付き、福井と東京を往復する日々を過ごしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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