目次
総論 トヨタはなぜひとり勝ちできるか？強さの秘訣は人にある
１ 「トヨタ式」とはなにか？（基本となる５つの考え方をマスターするトヨタ式とは会社全体を貫く哲学である；仕事にムダを徹底的になくす８つのキーワードを理解する）
２ 「トヨタ式」仕事術（仕事のムリ、ムラはムダのもと！「平準化」でムダを徹底排除する；５回以上の「なぜ？」を繰り返せば本当の原因にたどりつける；「今日も仕事した」は勘違い 大切なのは労働時間ではなく結果だ ほか）
３ 「トヨタ式」を支える人間力（仕事のできる人ほど感性は鋭い 情報に対して五感を働かせて判断せよ；気力が充実してこそ「仕事へ行く」＝「知恵を出しに行く」ことができる）
特別ふろく 数字で見るトヨタの強さ
著者等紹介
若松義人［ワカマツヨシヒト］
１９３７年宮城県生まれ。トヨタ自動車入社後、原価、生産、購買部門で勤務。トヨタ生産方式の実践・改善・普及に努める。８４年以降は農業機械メーカー、住宅メーカーなどでもトヨタ生産方式の普及に尽力。９１年、韓国大宇自動車顧問。９２年カルマン設立。トヨタ式の人づくり、モノづくりを実践し、トヨタ関係者からも高い評価を受ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ハムりん
6
乾いた雑巾を絞るようにムダを徹底的に排除する。 自分のムダを放置して他人に押し付けるな。まず自分がカイゼンして周囲に求めよ。2017/06/22
だいすけ
5
仕事をしに行くとは、知恵をだしにいくことと同義。2019/05/02
ＪＵＮ
2
1+1は3にも4にもなる。「なぜ？」を5回繰り返せ。とか、ほうれんそう（報告・連絡・相談）、ムリ・ムラ・ムダ、現地現物、視える化、一気通貫、標準化など当たり前といえば、当たり前の内容。2010/09/25
