指揮官の条件―朝鮮戦争を戦い抜いた軍人は語る

白 善〓【著】《ペク/ソンヨップ》

草思社（2002/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 270p／高さ 20cm
• 商品コード 9784794211415
• NDC分類 391.26
• Cコード C0031

出版社内容情報

指揮官はいかにあるべきか。絶望的な戦力格差を克服し、師団長、参謀長として韓国軍を統率した名将が熾烈な戦いから導きだしたリーダーシップの真髄！

内容説明

師団長、軍団長、参謀総長として創建まもない韓国軍の陣頭に立ち、絶望的な戦力格差を克服して朝鮮戦争を戦いぬいた白将軍が、３年におよぶ熾烈な戦いから導きだした、指揮・統率の要諦である。ここでは、全般戦局の読み方、作戦立案、師団１万人の動かし方から、将兵の心理や糧食への気づかいにいたるまで、机上の「英雄譚」では得られないリーダーシップの極意があますところなく語られている。磐石とみられた組織に存亡の危機が叫ばれ、リーダーの資質が鋭く問われているいま、そのあるべき姿と難局打開の道を示して説得力をもつ一冊である。

目次

第１章　戦いの場で求められるもの
第２章　リーダーシップの極意
第３章　すべての基本は人事にあり
第４章　情報はどうあつかうべきか
第５章　勝利を求めうる作戦とは
第６章　ロジスティックス再考
第７章　人を育てる、組織をつくる
第８章　非正規戦の戦い方

著者等紹介

白善〓［ペクソンヨップ］
１９２０年、平安南道に生まれる。４０年、平壌師範学校卒業。４１年、満州国軍官学校卒業。４５年、日本の敗戦時は満州国陸軍中尉。４６年、国防警備隊に入隊。連隊長、旅団参謀長、情報局長、第５師団長を歴任後、５０年４月、第１師団長。５１年４月、第１軍団長。５１年７月より休戦会談の韓国代表をつとめる。５２年７月、参謀総長に就任。５３年１月、韓国軍初の陸軍大将となる。５４年、第１野戦軍司令官、５７年に再度参謀総長。５９年、連合参謀会議議長。６０年５月、退役。その後、駐中華民国大使、６１年から駐フランス大使、６５年からカナダ大使。６９年より交通部長官。７１年、忠州肥料株式会社社長、つづいて韓国綜合化学工業株式会社社長。８０年３月、退職。９５年、日本国勲一等瑞宝章受賞
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Fumi Kawahara]

米軍はステーキ・タイム。英軍ならティー・タイム。そうなると、日本軍は風呂タイムだな・・・などと、埒もないことを思いつつ(・ω・)白将軍は朝鮮戦争時の英雄なわけですが、もちろん、教育は日本の併合時代に受けておるわけですが、随分前に「親日派」のレッテル貼られて糾弾されそうになってた記事を・・・読んだ気がするような、しないような・・・「こんな人すらそうやって排除しようとするなんて・・・」と絶句したもんですが、今現在の韓国大統領を見て何て言うでしょうかね。すでに鬼籍に入っていなかったら、憤死するんじゃあるまいか。

2018/02/12

[あんさん]

このような内容が、指揮官の視点から見た戦争の実態なのだろうか。米軍や中国軍の戦い方、リーダーシップ、組織作り、情報、兵站、教育、対ゲリラ戦など、それぞれ興味深く読めた。

2014/05/29

[jima_1965]

奇襲攻撃を受けた時からの大混乱の中から、軍をまとめ上げて戦い抜いたというだけですごいのだけれども。クリティカルな場面場面で人がどんな行動をとるのか。リーダーがどんなことが要求されるのか、どんなことをしてはいけないのか。具体的に挙げられていて何度読んでも飽きない。また、米国陸軍のリーダーシップ、人の養成方法も間接的に知ることができて、それも参考になった。

[一撃]

読了

2019/02/04