目次
１ 経営戦略論の本質をつかむ
２ Ｂａｔｔｌｅｆｉｅｌｄ―戦うべき市場を決める
３ Ａｓｓｅｔ＆Ｓｔｒｅｎｇｔｈ―独自資源を育て強みを活かす
４ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ―すべてを顧客の「価値」に合わせる
５ Ｓｅｌｌｉｎｇ Ｍｅｓｓａｇｅ―「価値」を伝えるメッセージ
６ 経営戦略統合フレームワーク―戦略ＢＡＳｉＣＳを実戦で使いこなす
著者等紹介
佐藤義典［サトウヨシノリ］
早稲田大学政治経済学部卒業後、ＮＴＴに入社。営業・マーケティングを経験後、米国ペンシルバニア大学ウォートン校にてＭＢＡを取得（１９９６年卒業、経営戦略・マーケティング専攻）。外資系メーカーへ転籍、ガムのブランド責任者としてマーケティング・営業・開発・製造などを統括する。その後、外資系マーケティングエージェンシーのコンサルティングチームのヘッドなどを経て、２００６年ストラテジー＆タクティクス株式会社を設立。現在、代表取締役社長をつとめる。中小企業診断士の資格も持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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けん
14
【★★★☆☆】戦略をたてる考え方がわかりやすい。後は実践出来るか。2020/04/10
sayjick
2
「売り物と売り方をどうすれば売れるのか」がメインテーマ。相当な経験と思考の結果だろうが、著者の分類学はとてもシンプルで分かりやすかった。特に、商品（＝顧客の欲しいもの）を考える際の「手軽」「高品質」「オーダーメイド」の3つの分類軸は覚えやすいし、一消費者としても納得が行く。2014/05/06
しばにゃん
1
強みは「顧客が、当社の競合ではなく、当社を選ぶ理由」。この表現は非常に腹落ち感の強い言葉だった。曖昧に使われがちな 強み という言葉だが、正しい定義をメンバーと共有したい。2021/08/01
アンソニー
1
【フォトリ】XXXX2019/12/18
カラクリ
1
新聞記事などを読んだ際、 ・今までの自分｢この企業動向はこの戦略理論に基づくと、、、あれ？どの理論で解釈すれば良いんだっけ？｣ ・本書を読んだ自分｢BASiCSに基づくとこの差別化戦略は○○軸××型にあたり、その独自資源は、、、｣とぃう変化を実感できた。 ポジショニング論、RBV論、マーケティングのステップなどを内包したフレームワークである、かつ、基礎となるフレームがBASiCSだけで良いということからとても使い勝手が良いと思います。 この方の著書は、本書に限らず他もオススメ！2017/11/22
