目次
ビジネスプラン策定の手順
ビジネスモデルの背景・問題意識を明確にする
ビジネスモデル・コンセプトを仮説化する
コンセプトの仮説を検証する
ベンチマーキング＆ベストプラクティス分析を実施する
ドメインを決定する
市場規模を算定する
ビジネス・ビジョンを設定する
ビジネス戦略体系を構築する
ビジネス戦略をアクションに落とし込む
事業収支プランを立てシミュレーションで検証する
著者等紹介
野口吉昭［ノグチヨシアキ］
横浜国立大学工学部大学院工学研究科を修了。現在、株式会社ＨＲインスティテュート（ＨＲＩｎｓｔｉｔｕｔｅ）の代表
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Risa Shimowada
1
ビジネスプランについて網羅的に書かれていてとりあえず分かりやすい。 本筋ではない部分で、 明確なターゲット像を具体的に描くという点については、よく言われている内容ではあるけれども、本当に効果があるのか疑問。自己満足では？と気持ち悪く感じる。2014/03/12
Yoshitaka Okayama
0
木暮さんに貸して頂いた本。ビジネスプランを作るところがわかりやすく網羅的に書かれていたので初心者の僕には勉強になりました。何度も読み返したいので買った！2013/08/09
Miki Kusunose
0
新規ビジネスプランを立ち上げる際に必要なポイントが網羅。ここもやはり仮説がありそれを検証するプロセスが重視されていて、当たり前だけれどそこが出来ていなければビジネスとして成り立たないんだと改めて。2013/03/07
sin
0
残念・・・2009/08/12
Hiroyuki Asano
0
「せっかくの事業コンセプト、ビジネス・ビジョン、戦略体系をしっかりつくっておいても、事業評価に対する客観性、それと想定されるリスクとそのマネジメントをキチンとしておかなければ、それまでの苦労が水泡に帰する。それほど、企業のトップやベンチャーキャピタリストは、この事業評価・事業収支シュミレーションが重要だと思っている。」2020/12/18
