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内容説明
本書では、社長の応援団の真意、業績貢献のコツ、部下の育成のコツを一〇一のルールとして一冊にまとめました。その中には取締役になれる人の勘所や、取締役が現場ですぐに使える「メソッド」も盛り込んでいます。
目次
取締役の仕事
社長の応援団
取締役になるための自己啓発
取締役の考え方
部下の能力向上
対人間への影響力
限界利益増大
固定費コントロール
固定資産コントロール
在庫コントロール
売掛金コントロール
著者等紹介
天野隆［アマノタカシ］
株式会社ＦＰステーション代表取締役。公認会計士、税理士、ＣＦＰ。１９５１年東京生まれ。７４年慶應義塾大学経済学部卒業。９５年テープ・ＣＤによる経営実務の応援事業を本格的に開始。お客様は現在２万名を超える。９７年ＳＭＢＣコンサルティングで経営者向け人気ナンバー１講師となる。日経ベンチャー「経営者クラブ」へも出演し多くのファンを持ち、決算書からのリーダーへの応援として、約３万名の方へメールマガジン「社長の応援団 会社を強くする極意」から毎週情報発信もしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Shoichi Akisada
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社長への感情移入あまりできてなかったかな。 年計が下がったらリニューアル時期。 成功=考え方×熱意×能力 考え方はマイナス100～プラス1000 熱意0～1000 能力0～30 人材育成は担雪埋井(たんせつまいせい) 井戸を雪で埋めるように長い目で。 数字を示す時は一つの目標数値に集中させる。 少数になると精鋭になる。 松があるから竹が売れる。2018/01/08
復活!! あくびちゃん!
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「“取締役”にはこれが必要」ということが書いてある訳ではなく、どちらかというと一般常識が書いてある。あまり読む価値が無い。2008/10/08
