出版社内容情報
厳しくもやる気の溢れる組織を作るには。
「優しさ」だけでは組織はいずれダメになる！ 厳しくもやる気みなぎる「戦う組織」の作り方を、ワタミのトップが本音で熱く語る。
近年、「ほめて伸ばす」などという風潮の元、部下を叱れない上司が増えているという。
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▼しかし、ワタミは違う。
▼厳しい実力主義を貫き、激しい叱責や、場合によっては降格処分も珍しくはない。
▼だが、職場には活気が溢れ、業績も絶好調を続けているのだ。
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▼そして、そんな好業績の中、著者はあえて社長の座を退き会長に就任する。
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▼渡邉美樹はなぜ、全盛期に自ら社長の座を退くのか？
▼そこに込められた、組織作りのポリシーとは何なのか？
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▼そんなテーマを軸に、渡邉氏の組織、リーダーのあるべき姿に対する思いをすべて吐露してもらったのが本書だ。
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▼経営者としてどう組織を創り上げていくのかというグランドデザインから、リーダーを目指す人に求められる能力、そして部下一人ひとりとの具体的な接し方まで、組織の創り方、動かし方を余すところなく語っていく。
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▼あなたの組織を「厳しくも活気溢れる」チームにするための秘訣がここに！
●はじめに ――なぜワタミは「厳しい」組織であり続けるのか？
●第1章 100年続く「強い組織」を作るために
●第2章 成長を続ける「戦う組織」の作り方
●第3章 組織を引っ張る「戦うリーダー」の条件
●第4章 「戦う部下」を育てるリーダー力の磨き方
●エピローグ ――ワタミを支えるのは「人」である
内容説明
業績絶好調の中、あえて社長の座を退き会長に就任する著者。その理由は、「一〇〇年続く組織を作り上げる」という壮大なものだった！本書は、ワタミ創業者がそのリーダー論・組織論について余すところなく語るもの。組織の作り方から人材の育て方、そしてリーダーに求められる覚悟まで、「厳しくも活気溢れる」組織作りの秘訣を説く。
目次
はじめに なぜワタミは「厳しい」組織であり続けるのか？
第１章 一〇〇年続く「強い組織」を作るために
第２章 成長を続ける「戦う組織」の作り方
第３章 組織を引っ張る「戦うリーダー」の条件
第４章 「戦う部下」を育てるリーダー力の磨き方（リーダーの資格とは？―「俺が育ててやる」と思うのは大きな自惚れ；リーダーに求められる仕事とは？―部下の不出来をなじるのは上司の怠慢に過ぎない；「叱れない」「嫌われたくない」では上司失格―リーダーのほめ方＆叱り方；厳しくも公正な部下評価を―○×をつけるのではなく、人を育てる機会として；リーダーが身につけておくべき「力」とは？―苦い経験を重なるからこそ、成長がある；仕事をする上での「幸せ」とは何かを考える―悩み多き時代に「夢」を持つことの重要性）
エピローグ ワタミを支えるのは「人」である
著者等紹介
渡邉美樹［ワタナベミキ］
１９５９年生まれ、神奈川県出身。小学校５年生のとき、父親が経営する会社を清算したことから「自分は将来、社長になる」と決意する。明治大学商学部卒業後、会社経営に必要な財務や経理を習得するため会計システムの会社に半年間勤めた後に、１年間運送会社で働いて独立資金３００万円を貯める。８４年に（有）渡美商事を設立、経営不振だった「つぼ八」の店を買い取り、ＦＣ店オーナーとして起業し、飛躍的に売り上げを伸ばした。８６年に株式会社ワタミを設立、８７年にワタミフードサービス（株）に社名変更（２００５年４月にワタミ（株）に変更）。９６年に店頭公開。２０００年３月に東証１部上場を果たした。有機農業生産法人や、介護事業会社をグループ化するなど「外食」以外にも「介護」「農業」「宅配」「中食」「環境」事業に拡大展開中。２００３年「学校法人郁文館夢学園」理事長、０４年「医療法人盈進会」理事（０７年には理事長に就任）となり、学校・病院の経営に取り組んでいる。同年１０月には日本経済団体連合会理事に就任し、財界活動もスタートした。０６年秋には内閣官房「教育再生会議」有識者委員を務め、現在、「神奈川県教育委員会」委員として教育界へも積極的に活動を広げている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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