1億積んでも学びたい売れる仕掛け

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  • サイズ B6判/ページ数 254p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784569707808
  • NDC分類 675
  • Cコード C0034

出版社内容情報

マーケティングの天才達だけが知っている秘密。

なぜ、あの商品はヒットしたのか? その法則を知る人は世界でもごくわずかしかいない。その秘密を知れば、売ることが最高に楽しくなる!

この本の通りやれば、必ず売れる! 百年に一度の不況を生き抜く16の必勝法則を惜しみなく公開!

▼本書は、ジェイ・エイブラハム、ダン・ケネディ等、世界トップレベルの「マーケティングの天才たち」が知っている秘密と、独自の経験・ノウハウを組み合わせて構成した書である。

▼なぜ、あの会社の商品はあんなに売れたのか? なぜ、あの会社は儲かっているのか? この本では、誰もが知りたい「あの会社の成功」をあなたのものにする5つの武器を惜しみなく公開する。

▼その5つの武器とは以下の通り。1.ケース(売上を急上昇させた成功事例) 2.フォーミュラ(その事例から導き出せる売上向上の「方程式」) 3.テンプレート(「方程式」をあなたのビジネスに適用する実践ツール) 4.ショートストーリー(ノウハウを自分のものにするための実例紹介)。そして、5番目は、成功の最大のカギ「マインドセット(詳細は本文中)」である!

●第1章 お客が喉から手を出して欲しがる仕掛け 
●第2章 買わずにいられない「売れる言葉」の仕掛け 
●第3章 顧客が次から次へと殺到する「売れる仕掛け」 
●第4章 倍々ゲームで売上を増やす「売れる資産」 

内容説明

あの会社の成功をあなたのものにする5つの武器。

目次

第1章 お客が喉から手を出して欲しがる仕掛け(低迷する紳士服市場で起きた変わり種ヒットの秘密;ゲーム機が家族の絆をつなぐ!あのゲーム機の大ヒットの秘密 ほか)
第2章 買わずにいられない「売れる言葉」の仕掛け(街の電器屋さんと共に倍、成長を続けるアトム電器の秘密;三万二〇〇〇人の心をつかんだ速読法のコピーの秘密 ほか)
第3章 顧客が次から次へと殺到する「売れる仕掛け」(もはや都心の新名所!オフィス街に行列を作るドーナツ店;なぜ、あの会社のワンパターン戦略がいつも勝利するのか? ほか)
第4章 倍々ゲームで売上を増やす「売れる資産」(POP制作に革命?カルビーの企業向けビジネスの秘密;「サンリオ」の業績を支える強力な稼ぎ頭の秘密 ほか)

著者等紹介

鳥内浩一[トリウチヒロカズ]
1976年富山県生まれ。ラーニングエッジ(株)取締役。東京大学大学院卒業後、米国大手会計事務所系コンサルティング会社、eビジネスに特化した戦略系コンサルティング会社にて、中堅金融会社、大手外資系自動車会社、大手外資系通信会社、中堅電器小売会社、大手商社、大手総合小売会社、大手外資系アパレル会社、中堅ITベンダーなどをクライアントとして、マーケティング戦略・ブランド戦略の策定、新規事業立ち上げ、システム構築まで幅広いフィールドで活躍。2004年4月より現職。ジェイ・エイブラハムなど世界的権威から学んだマーケティングノウハウを実践し、自己啓発・ビジネス・投資・インターネット・留学など様々なジャンルのセミナーに数百人~数千人をコンスタントに集客。そのノウハウを公開するセミナーは、多くの経営者やマーケティング担当者から絶大な支持を集めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

Jack Amano

1
ラーニングエッジの土台を作った鳥内氏のマーケティングに関する本。その多くは、ジェイ・エイブラハム氏の教えから来ていると思われるが、とても参考になる本です。ここで解説されている仕組みのどれかは、大抵のビジネスに当てはまるのではないかと思います。2018/08/20

mrbeats197912

0
◼︎メモ◼︎市場全体が衰退、成熟しているなら、注目すべきは、今のお客様ではなく、まだお客様になっていない人。その為には、今、お客様になっていない人が「買わない理由」は何なのかを考える必要がある。◼︎お客様が欲しいのは「一般的な」ではない「自分のための」商品やサービス◼︎顧客が商品を買う際に踏みとどまる一つの理由として「使い方がよくわからない」というものがある。あるいは「これが自分に合うかどうか分からない」→愛用者の使い方を集めて公開する◼︎ベネフィット(商品自体の価値)とアドバンテージ(他の商品との違い)2013/11/13

Masato Kiryu

0
ジェイのノウハウを伝える事例を学べる

ugokada

0
解りやすいんだけど、抽象的。且つ、適用できる業界が限られてるのが残念。B2B軽視?2009/05/16

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