出版社内容情報
意見を言ってはいけない不思議な会議。いまこの会議が大きな成果を挙げていると言ったら驚くだろうか。しかし、これは事実であり、多くの企業がこの質問会議を続々と導入し始めている。
質問会議とは、意見を言わず、質問と答えだけで進行していく会議のこと。実は意見より質問の方が様々な点で優れている。まず発言のしやすさ、そして何よりも「チーム脳」が働きだすことである。
質問という手法から、コーチングを思い浮かべる人がいるかも知れないが、実はこの質問会議は、コーチングのチーム版とも言うべきアクションラーニングに基礎をおいている。この手法を使うと、チーム活動が自律的に起こり、チーム全員の思考が共鳴し合って、より効果的な問題解決が可能になる。そして何より、チーム員のモチベーションが格段に上がる。
本書は質問会議のノウハウをわかりやすく説明するとともに、さまざまな企業における導入事例と成果もあわせて紹介している。
内容説明
トヨタ自動車、ＮＥＣ、富士ゼロックスなどで続々導入、意見を言ってはいけない不思議な会議。今この会議が驚きの成果をあげている。投げかけられた質問が、他人の思考のスイッチを入れ、連鎖し、スパークする。思考が共鳴し合い、「チーム脳」が働きだす。
目次
第１章 なぜ、あなたのチームは機能しないのか（質問会議が生み出すもの；チームを活性化させる場はあるか；チームをマネジメントする方法をもっているか）
第２章 基本の流れをおさえれば誰でも質問会議ができる（質問会議のエンジン；質問会議 実施におけるポイント“魔法の仕掛け”；質問会議の進行の１２ステップ）
第３章 紙上で体感！これが質問会議だ（質問会議デモセッション；再定義できないケース；胃県会議との違いを考える；質問会議がチームの生産性を上げる５つの理由）
第４章 質問会議で鍛えるチーム力（質問会議で開発される能力；チーム脳を誘発する共有と共感のマネジメント；リーダーの仕事はチーム脳を出現させること；チーム脳がチーム行動力を生む）
第５章 質問会議が現場を変えた！（真の問題を発見できた；コミュニケーションが活性化した；現場の実行力がアップそた；変革リーダーが育成できた；ｌチーム活性化がはかれた；理念の共有がはかれた）
著者等紹介
清宮普美代［セイミヤフミヨ］
東京女子大学文理学部心理学科卒。ジョージワシントン大学大学院人材開発学修士（ＭＡ ｉｎ ＨＲＤ）取得。大学卒業後、（株）毎日コミュニケーションズにて事業企画や人事調査等に携わる。数々の新規プロジェクトに従事後、渡米。米国の首都、ワシントンＤ．Ｃ．に位置するジョージワシントン大学大学院マイルル・Ｊ・マーコード教授の指導の下、日本組織へのアクションラーニング（ＡＬ）導入についての調査や研究を重ねる。外資系金融機関の人事責任者を経て、（株）ラーニングデザインセンターを設立。国内唯一となるＡＬコーチ養成講座を開始。２００８年８月現在、２５０名強の認定ＡＬコーチを国内に輩出している。また、主に管理職研修、リーダーシップ開発研修として国内大手企業に導入を行ない、企業内人材育成を支援。ＮＰＯ法人日本アクションラーニング協会代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
