出版社内容情報
経営者が実践すべき、成功への基本原則100。
経営者に求められる資質とは何か。22年間松下幸之助の傍らで薫陶を受けてきた著者がその真髄と普遍的哲学を100の実践項目で語る。
たとえ時流に乗って成功する経営でも、押さえておかなければならない原理・原則がある。本書は、“経営の神様”松下幸之助の晩年に22年間直接薫陶を受けた著者が、自身の経営体験もあざないながら“普遍性”をテーマに100の成功法則を開陳したものである。
▼「経営は『勝てば官軍』ではなく、勝ち方の美しさが大事」「『正しい仕事』を日々積み重ねる以外に、成功への道はない」「偉くなるほど愛嬌が大事」「上に立つ者は、先憂後楽の心構えが必要」「会社がいかに大をなすとも、常に初心を忘れない」など、一見平凡に聞こえる言葉の中に経営の極意を凝縮させている。
▼経営において変えるべきもの、変えてはならないものとは何か？ 成功し続ける経営と失敗する経営の差はどこにあるのか？ これら成功への哲学は、どんなに時代が変わろうとも、決して変えてはならない法則があることを示している。
▼混迷を深める現代だからこそ経営者に読んで欲しい一冊。
内容説明
たとえ時流に乗って成功する経営でも、押さえておかなければならない原理・原則がある！本書は、“経営の神様”松下幸之助に直接薫陶を受けた著者が、“普遍性”をテーマに１００の成功法則を開陳したものである。成功し続ける経営と失敗する経営の差はどこにあるのか？経営において変えるべきもの、変えてはならないものとは何か？混迷を深める現代でも色褪せない経営の極意がここにある。
目次
経営では、「目に見える要因」とともに「目に見えない要因」が大切
生産者が「いい物を安くたくさん」という考えで物をつくらなければ、企業の発展はありえない
正しい人間観なき経営者は決して一流とは言えない
経営者に必要なことは、傲慢に振舞うことではなく、謙虚に振舞うことである
経営者に部下を拝む心があれば、会社は必ず発展する
「世間は正しい」と考え、その上で経営判断をするところに経営成功の王道がある
すべて百点の仕事でなければ仕事ではない
経営は「勝てば官軍」ではなく、勝ち方の美しさが大切
経営者が社員を感動させなければ、その会社の発展はありえない
商い、経営もまた礼の道に即していなければならない〔ほか〕
著者等紹介
江口克彦［エグチカツヒコ］
ＰＨＰ研究所代表取締役社長。昭和１５年生まれ。慶應義塾大学を卒業後、松下電器に入社。その後ＰＨＰ研究所。昭和５１年より経営を任され、平成１６年現職に就任。松下幸之助晩年の２２年間、つねにその側で仕事をし日々の交流のなかで薫陶をうけてきた。また、（社）経済同友会幹事、京都経済同友会常任幹事、研究提言機構「世界を考える京都座会」コアメンバー、「歴史街道」推進協議会理事、松下社会科学振興財団専務理事等に就任。また、内閣総理大臣諮問機関経済審議会特別委員、都市再生推進懇談会委員、松下電器産業株式会社理事等を歴任している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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