ＰＨＰ文庫 トヨタ流最強社員の仕事術

若松 義人【著】

ＰＨＰ研究所（2006/01発売）

• サイズ 文庫判／ページ数 251p／高さ 15cm
• 商品コード 9784569665559
• NDC分類 336.04
• Cコード C0134

出版社内容情報

トヨタ社員が行っている自己改善の方法を紹介。

トヨタの強さは、社員一人ひとりが自分の業務を日々改善していることにある。最強企業の社員がやっている自己改善ノウハウを全公開！

世界屈指の自動車メーカー、トヨタ自動車。その強さの秘密は独自の経営手法とともに、人の知恵を活かしたモノづくりを営々と続けてきたことにある。つまり社員一人一人の強さにあるというのだ。ではトヨタ社員の仕事ぶりは他社の社員と一体どこが違うのだろうか。

▼本書は、トヨタ生産方式の伝道者として名高い著者が、トヨタ社員のものの見方・考え方を徹底分析、その仕事術をまとめたものである。

▼『「汗」を出しすぎるな、知恵が出にくくなる』『段取りとはムダ取りのことだ』『「できる」と結論せよ』『「あればいい」データのほとんどは「なくてもいい」データである』など、これまで当たり前としてやってきたことや従来どおりのやり方を見直すのに役立つ内容ばかりである。

▼変化の激しい時代に、ただものまねやマニュアル通りでは未来はみえてこない。自分で考え、考えたことを実行に移し、改善を加えていく。自分を改善していくきっかけづくりになる本。

●1章　考え方を改善せよ　
●2章　すぐやれ、少しずつやれ　
●3章　「できる」と結論せよ　
●4章　「普通」を忘れてかかれ　
●5章　いつも「あとさき」を案じよう　
●6章　「気持ち」を放置するな　
●7章　成功地図を描こう

内容説明

世界屈指の自動車メーカー、トヨタ自動車。その原動力は独自の経営手法とともに社員一人一人の意識にあるという。ではトヨタの社員は他社とどこが違うのだろうか。本書はトヨタ生産方式の伝道者として名高い著者が、トヨタ社員のものの見方・考え方を徹底分析、その仕事術をまとめたものである。『「できる」と結論せよ』など、日々の仕事を見直したい人必読の一冊。

目次

１章　考え方を改善せよ
２章　すぐやれ、少しずつやれ
３章　「できる」と結論せよ
４章　「普通」を忘れてかかれ
５章　いつも「あとさき」を案じよう
６章　「気持ち」を放置するな
７章　成功地図を描こう

著者等紹介

若松義人［ワカマツヨシヒト］
１９３７年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で、大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。８４年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。９１年韓国大宇自動車顧問。９２年カルマン株式会社設立。現在同社代表取締役社長。西安交通大学客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[のらくろ好き]

仕事への向き合い方を徹底した本。「出口が混雑するときは入口の改善を考えよ」任された仕事以外に関心を持たないことは危険信号。下っ端の社員でも、商品のサプライチェーンはどうなっているのか、お客様はどう思っているのか関心を持つだけで仕事のやり方は大きく変わる。だから仕事は面白い。

2020/06/05

[myc0]

トヨタ流の仕事を実践した企業を多数紹介。A社の例から始まり、Z社で終わるのでなかなか読みごたえあり！「トヨタ流仕事術」の自体を紹介しているわけではないので、まずはそういう本を読んでからこの本に入るのがオススメ。「改善」するにしても、意識の低さや着眼点の誤り、企業ごとの問題点の違いなどがわかる本。私のいる業界に完全に一致する例はなかったけど、これはわかるな～とか、これはうちの会社じゃ使えないな～と思いながら読むのが楽しい。組織運営の方法が主な内容なので、正直上が変わらないと何も変わらないのかな…と思うけど

2014/03/02

[ミズカ]

例えば「言い訳をする頭で実行することを考える」という言葉を都合よく解釈して振り回すブラック企業などありそうなものだが、その一方で「「しなさい」に加え、「どのように」という具体像を伝えるのがトップの仕事だ。」という言葉もある。こちらの伝え方に問題があったためにミスが起きていたのに、取引先の担当者を怒鳴り散らしているだけの担当者の例もあった。「もっと頑張れ（と言われても「何」を頑張ればいいんだよ･･･とは言えない）」「自分の頭で考えろ（あとフォローなし）」等の言葉に途方に暮れたかつての自分を思い出した。

2014/06/29

[ケロッグ]

世界のトヨタの仕事術について書かれている。報告・連絡・相談や事前準備の大切さ等仕事を行う上で、重要なポイントを具体例も交え網羅している。特に印象に残るのは「知恵（考えること）」、「行動」の２点である。環境は常に変化しており、現状のままでは生き残れない。常により良い状態を追求する姿勢（工夫する、考える、改善する）と具体的に行動すること（考えるだけで行動しないのは無意味、即実行、トライ＆エラー）の重要性がわかった。トヨタでは、社員と職場の双方向で変化に対応することが出来ており、人財が育つ風土だと感じた。

2011/08/22

[okum09]

人を育てる。人こそが会社の財産。あれほど大きな会社でどれだけ人を見ることができるのか。それとも見る必要がないように育てて自立させるということか。

2014/07/30