出版社内容情報
信長、秀吉、家康に仕えた幽斎の経営手腕とは。
信長、秀吉、家康という性格の異なる武将に重用された細川幽斎。戦乱の時代から泰平の世に生きた男の物の見方・考え方を童門流に分析。
織田信長、豊臣秀吉、徳川家康……。「泣かぬなら」の句を引き合いにだすまでもなく、あまたいる戦国武将のなかでも、これほど性格が異なる三人はいないだろう。その違いを象徴的に表現すれば、「破壊の信長」、「創造の秀吉」、「守勢の家康」とすることができるかもしれない。信長によって旧価値観が壊され、新しい価値観が創造されるという、価値観の大転換時代に、この三人に上手く仕え、重用された人物がいた。その人物こそ、本書のタイトルにある細川幽斎である。
▼細川幽斎といえば、武将としてよりも歌人、または歌学研究家として、その名を残しているイメージを強く持つ方が多いかもしれない。しかし、激変する時代のなかにあって、「家」を守り通した処世術は、今日、学んで余りあるものがあるのではないだろうか。
▼名著『上杉鷹山の経営学』で、ビジネス感覚で歴史を見事に解釈してみせた著者の眼力が、細川幽斎をどう斬るか。興味津々の一冊である。
［1］三つのEを実行
［2］風度の時代
［3］原点は流浪奉公
［4］期待される部下像を歌で示す
［5］主人義昭への疑念
［6］信長の旧社会否定のプロセス
［7］日本における権力の変遷
［8］古い価値観と新しい価値観との対立
［9］信長の将軍イジメ（新旧社会のブリッジ役に）
［10］自己革新に努力
［11］二大権力の谷間で
［12］京都は武士を公家化する
［13］ナショナル・ミニマムとローカル・マキシマム
［14］家臣が主君を選ぶ時
［15］芸が身を助ける
［16］成上り者の心理分析
［17］信長の政治・文化改革
［18］文化の産業化を担当
［19］文化企業と企業の文化化
［20］文化企業と企業の文化化 その2
［21］関ケ原合戦と幽斎
［22］文化大名が一変して猛将に
［23］文化が危機を救う
［24］息子の誤解を家康が解く
［25］自分を高く保ちぬく
内容説明
織田信長・豊臣秀吉・徳川家康…。それぞれに強烈な個性を持つ三武将に重用された男がいた。細川幽斎である。人はこの男を評して「世渡りの名人」というが、そこにいささかならぬ謗りがあることは否めない。しかし、積極的に評価すれば、卓越した処世の術を持った稀有な男ともいえる。本書は、幽斎の事績を追いつつ、童門流にその知恵の活かし方を紹介した一冊である。
目次
三つのＥを実行
風度の時代
原点は流浪奉公
期待される部下像を歌で示す
主人義昭への疑念
信長の旧社会否定のプロセス
日本における権力の変遷
古い価値観と新しい価値観との対立
信長の将軍イジメ（新旧社会のブリッジ役に）
自己革新に努力〔ほか〕
著者等紹介
童門冬二［ドウモンフユジ］
本名、太田久行。１９２７年（昭和２）生まれ。東京都立大学事務長、東京都広報室課長、広報室長、企画調整局長、政策室長を歴任。１９７９年（昭和５４）、美濃部都知事の引退とともに都庁を去り、作家生活に専念。在職中に培った人間管理と組織の実学を、歴史と重ね合わせ、小説、ノンフィクションの世界に新境地を拓く。『暗い川が手を叩く』で第４３回芥川賞候補。日本文芸家協会ならびに日本推理作家協会会員。１９９９年（平成１１）、春の叙勲で勲三等瑞宝章を受章
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