出版社内容情報
元ラクビー日本代表監督が著した最強の組織論。
挫折を経験、矛盾を抱えてこそ、強いリーダーになれる。そして、組織のメンバー全員がリーダーとしての意識をもった時、組織は甦る。
不安を抱え、弱さに気づいたとき、リーダーになる！
▼組織は生きている――組織を動かし、成果を上げるためには、自分で考え、判断し、行動できる「強い個」が求められる。そして「強い個」であるかぎり誰もがリーダーであり、その集合体が、つねに矛盾や問題を抱えた組織を前進させていく。そのときリーダーとは、もはや肩書きではない。
▼著者のラグビー人生は、不安と葛藤の連続だった。しかし、そのほうが試合の集中力も高まったと言う。「弱い自分」を自覚して初めて不安から脱出し、「強い個」に変わることができるのだ。
▼リーダーをめざす人、現在リーダーの人必読の書。
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［内容紹介］（第一章）弱さを知って初めて「強い個」は生まれる （第二章）部下の弱さを克服させ、強さを生み出すリーダー力 （第三章）人は生まれながらにしてリーダーである （第四章）強い組織は成熟した個人の集まりから生まれる （第五章）個人と組織の力を最大限に活かす戦略とは
●第一章 弱さを知って始めて「強い個」は生まれる
●第二章 部下の弱さを克服させ、強さを生み出すリーダー力
●第三章 人は生まれながらにしてリーダーである
●第四章 強い組織は成熟した個人の集まりから生まれる
●第五章 個人と組織の力を最大限に活かす戦略とは
内容説明
組織は生きている―組織を動かし、成果を上げるためには、自分で考え、判断し、行動できる「強い個」が求められる。そして「強い個」であるかぎり誰もがリーダーであり、その集合体が、つねに矛盾や問題を抱えた組織を前進させていく。そのときリーダーとは、もはや肩書きではない。著者のラグビー人生は、不安と葛藤の連続だった。しかし、そのほうが試合の集中力も高まったと言う。「弱い自分」を自覚して初めて不安から脱出し、「強い個」に変わることができるのだ。リーダーをめざす人、現在リーダーの人必読の書。
目次
第１章 弱さを知って初めて「強い個」は生まれる（弱い自分と向き合う；「弱さ」は決して否定されるべきものではない ほか）
第２章 部下の弱さを克服させ、強さを生み出すリーダー力（「内発的モチベーション」と「外圧的モチベーション」；成功体験が内発的モチベーションを誘発する ほか）
第３章 人は生まれながらにしてリーダーである（キーワードは「キャパシティ」；大局的損得勘定を持て ほか）
第４章 強い組織は成熟した個人の集まりから生まれる（「パズル型」から「積み木型」のチームワークへ；「チームスポーツの個人化」が不足している日本 ほか）
第５章 個人と組織の力を最大限に活かす戦略とは（勝負の本質を的確に把握せよ；じつは神戸のペースだった三洋戦 ほか）
著者等紹介
平尾誠二［ヒラオセイジ］
１９６３年京都生まれ。同志社大学大学院総合政策科学科博士課程前期修了。８１年伏見工業高校でラグビー全国高校選手権大会優勝。８５年同志社大学で史上初の大学選手権３連覇。英国留学を経て、８７年神戸製鋼に入社する。入社３年目より７年連続日本一。８７、９１、９５年のワールドカップに３大会連続出場。８９年日本代表主将としてスコットランドを破り、９１年ワールドカップでも初勝利を達成。９７～２０００年まで日本代表監督を務め、９０年のワールドカップにチームを導く。その後、特定非営利活動法人スポーツ・コミュニティー・アンド・インテリジェンス機構（ＳＣＩＸ）を設立し、理事長に就任。現在、日本ラグビー協会理事、神戸製鋼ラグビー部ゼネラル・マネージャー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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